房地产成本管理软件的目标是什么
随着房地产市场的日趋规范，市场竞争越来越激烈，随着房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。从微观上讲，对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争，腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。因此，成本管理成为房地产企业管理的重要方面。
一、成本核算得准
将所有与工程项目有关的合同和非合同性成本及时纳入成本管理系统，实现工程项目已发生成本的台账式管理。系统自动汇总各类成本数据形成实时动态成本，供企业成本管理人员及时掌握工程项目的已发生成本状况。
二、成本控制得住
1、对工程项目的全生命周期进行成本管控
成本管理人员在工程项目的各开发阶段对成本进行阶段性逐级控制。根据工程项目运行状况，及时对工程项目的目标成本调整，从而实现目标成本与动态成本的对比和控制。
2、通过目标成本、合约规划、预算管理等手段对合同和非合同性成本进行控制。
3、对合同变更业务进行有效控制
通过流程化管理实现合同变更业务“先审批或执行”的要求。
4、在工程项目运行过程中进行过程控制，确保成本不超标。
根据合同执行的影响，对待发生成本进行及时的调整，从而使工程项目的动态成本不断趋于精确，实现将动态成本的实时控制。
三、成本合理降低
1、全过程成本管理
对工程项目运行的论证、策划、规划设计、采购、施工、维护等过程进行全过程管理。
2、全员成本管理
在制度健全、组织完整、流程运转正常、系统运行稳定、目标成本管理成功的情况下，引入责任成本管理，从而将成本控制与员工绩效挂钩，实现全员成本责任管理。
3、战略成本管理
利用战略供应商管理、集中采购、网上招标、网上询价等手段，减低采购价格。
