地产成本系统与其他系统的关联是
如今房地产企业发展得越来越好是离不开成本管理的。并且房地产成本管理的总体目标，可归纳为“算得准、管得住、管得好”。其中，成本核算得准是基础，成本控制得住是关键，成本合理降低是最终目标。
一、与其他系统的关系
1、 与投资分析系统的关联
投资分析系统形成的成本费用测算数据是成本管理系统中目标成本测算的基础。
2、 与进度管理系统的关联
进度管理系统中，计划执行时确认的工程量可作为成本管理系统中“已实现成本”的依据。成本管理系统中，动态成本与目标成本的偏差可能会影响到进度管理系统中的工程进度。
3、 与采购招标系统的关联
采购招标系统中的中标结果，是合同订立的依据;采购招标系统中的清单子目，可在成本指标库中直接查询。
4、 与售楼系统的关联
成本管理系统中的成本报表，是售楼系统中房间定价的依据。
5、 与出纳管理系统的关联
成本管理系统中形成的付款单，同步反映在出纳系统中。
6、 与总账系统的关联
通过财务成本一体化，成本管理系统中合同执行、付款过程中形成的单据直接生成凭证，并与总账系统进行实时对账。
7、 与预算管理系统的关联
成本管理系统中的付款计划、付款申请单、无文本合同等可与预算管理系统中的预算表进行管理，实现预算控制。
二、基础资料
房地产合同成本管理基础资料，按照管理控制维度，分为“项目基础资料设置”、“类型项目定义设置”两方面的内容。
项目基础资料设置
项目基础资料是基于“工程项目”为基本单元，进行的基础资料设置，是房地产合同成本管理系统中最核心的基础资料。包括：工程项目、工程项目与成本中心对应关系、成本科目、成本科目与会计科目对应关系、财务成本一体化科目设置、甲方(开发商)、产品结算单、责任成本科目分配
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