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目标成本编制

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关于房地产企业成本系统的优势你知道多少

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   什么是房地产成本管理?充分调动和组织公司全体人员,在保证工程质量的前提下,对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理,力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费,花得少不一定就节省了,我们要的是价值的最大化,花多花少不是重点,花的有效才是关键,就是我们通常说的"物有所值"。所以成本系统让这个度发挥的淋漓尽致。

  一、系统优势

  成本数据与财务息息相关,能方便的进行数据转换。数据安全性较高。能很好地实现分项目按数据进行授权,查询方便且功能强大。

  可以实现数据远程同步复制,便于集团监控。

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  二、系统现状和前景

  1、现状

  各项目成本数据集中反馈,即时了解项目动态成本和利润状况,项目定位和领导决策更加准确。工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。

  类似项目之间很方便进行比较,挖掘成本降低潜力。及时统计变更签证的造价,实现可控。成本数据与财务之间相互调用,协调高效。

  2、前景

  工程管理部——合同统一管理,对供应商进行评估

  项目经理部——变更签证、进度款、项目成本信息

  相关业务部门——了解合同实施状况,合同款的支付情况

  三、成本观点

  成本管理要依赖于全员;成本水平是专业水平的反映;省钱等于赚钱;成本管理不等于省钱。

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  四、原则

  为了有效的实现对项目工程建设成本的控制,区别城市公司的地域性差异,规范了工程结算审核的合理性和统一性管理。工程结算审核坚持实事求是、客观公正的原则,坚持先初审、后复审,并视具体情况进行外审,坚持至少进行两次审核的原则。

  根据各城市公司项目工程进度情况,将陆续进入工程预结算阶段。由于各城市公司地域上的差异,为了更好的统一管理,集团决定外审的项目工程结算由各城市公司自行具体实施。集团项目及成本中心提供支持,并跟踪、检查执行情况。

发布:2010-08-14 23:03    编辑:泛普软件 · hq    [打印此页]    [关闭]
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