成本控制系统对房地产企业的意义是什么
目前，随着房地产市场的日趋规范，市场竞争越来越激烈，随着房地产发展时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。因此房地产想要得到更好的发展就要拥有一套自己的成本控制系统。只有这样才会让房地产企业拥有更长远的发展。
一、系统意义
1、代表了一种先进的成本管理思想
目标成本管理、作业过程管理
2、代表了一项重要的基础工作
合同管理、成本核算、数据查询、付款管理
3、代表了一个数据共享平台
不同部门的人可以同时查阅资料
二、基本原则
目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标
目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数
目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本
三、成本控制目标的制定
1、方法
成本与首先是由产品的定位与档次决定的，因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定，在发包前的阶段经历由粗到细的过程。一般的依据文件有：项目发展报告、策划报告、各阶段的设计文件和交楼标准;
前期工作尽可能做细，促进策划、设计人员对产品的深入考虑，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时间，减少误解;符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批(可能集团审批)，正式发布
2、要求
合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库;内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同;尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统地总数，便于今后的对比分析;
尽可能作为绩效考核指标;所有房地产公司都会做测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，对用目标对控制结果的进行考核。
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