开发房地产成本管理系统应该了解的有？
什么是房地产的成本?房地产开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力)，其所耗费资源的货币表现称之为成本。也就是说要想盈利，就必须要进行生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。这也是房地产公司开发成本管理系统的原因之一。
一、成本概念
1、建造成本
指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
2、开发成本
指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费
3、完全成本
完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。
4、项目成本
在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。
二、责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
1、任责成本管理体系要素
责任范围;责任人;评价标准;评价人
2、加强目标成本管理
目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成)。
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