重庆OA必须增强自身的交流沟通能力、交流的心态和技巧
今天是2012年11月份最后1天了，回首这一年的重庆OA软件营销及服务，小有体会，总之痛并快乐着，偶有迷路的感觉，真所谓酸甜皆有。
在重庆做协同办公OA软件系统，部分软件及科技公司，他们专业性不强，对企业管理信息化理解不深入，在客户那里很容易始终做“乙方”，这里指的乙方是被动和被客户“虐待”，原因有三
1、客户单位一般非管理者角色，如网管、所谓的CIO或其他底层操作员工，他们关心功能，关心价格，这个本没有错，但他们没有站在企业管理信息化的高度，没有考虑公司全局，如战略经营及目标管理，协同共享、组织团队管理、过程管理、流程的标准化、流程化、规范化。如果您是一名重庆OA办公软件的销售员，那么你估计会很被动，很难把价值点及主动权抓在自己手里。
2、另外一个情况，就是我们的交流水平，对人性的把握，人心的把握还不够。客户单位一般底层的员工，要求颇多，他们平时在工作中比较难体现自己的价值，所以面对作为乙方的重庆OA办公软件公司，当跟他们交流接触的时候，始终处于甲方的姿态，给重庆做OA办公软件的营销人员压力不少。
3、以上第二点并不重要，最核心的是我们重庆OA办公软件销售及服务的公司，必须增强自身的交流沟通能力、交流的心态和技巧。所以做OA办公软件在重庆城市，做OA软件其实就是“做沟通”，真所谓活到老，学到老，修炼我们自身吧。
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