重庆XX工业集团签约泛普协同OA软件

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重庆XX工业集团股份有限公司（以下简称公司）是集汽车整车及汽车发动机、汽车零部件制造、销售于一体的制造型企业，是重庆市产值超100亿元的仅有的几家民营企业之一。
于1986年9月，以张兴海为首的股东创立了公司。以做微车坐垫弹簧起家，经过10年发展和技术积累，1996年，公司进入汽车减震器生产领域；2003年，东风XX汽车公司成立，生产东风XX微车，目前产品已远销全球60多个国家和地区。2009年东风XX微车挺进中国微车行业前三强。截止2011年10月，东风XXK系列微车市场保有量突破100万辆，成为中国汽车产业为数不多的单车系销量跨百万的品牌。
历年来，公司相继获得了多项全国及市级荣誉，如中国民营企业500强、中国机械制造500强、中国优秀诚信企业、重庆市工业50强等。公司积极履行社会责任，积极参与社会公益捐赠、光彩扶贫、抗震救灾等活动。近年来，公司仅参与光彩事业就累计捐款超过2000万元。
XX协同OA办公系统的最终目标是实现工作流程化，以及管理协同和信息共享。本企业OA系统开发，一方面依据XX规章制度、程序等管理规定，将原来非系统管理模式转化成系统管理模式，办公OA使制度可以落到实处，让流程、信息强关联，成为彼此协同的纽带。另一方面，逐步覆盖“全人全程”，信息将日积月累，形成宝贵的历史资料和知识库。
XX协同办公系统是一个可逐步扩充的系统平台。系统部署划分为三个阶段：第一步：HR组织机构及人员同步，日常办公，BBS功能；第二步：IT资产台账功能（含老OA数据导入）；第三步：生产日报表功能，计量平台功能，后勤管理，实现协同管理最终目标。
项目风险
组织机构复杂、分支机构较多，并且一直在请咨询机构梳理
领导不重视，客户执行力不强，配合力度差
公司由于业务线长，业务范围广，需要处理过程透明且必须留下记录作为日后查备
项目体会
1、协同办公系统是一个统一的办公平台，只适宜于做其擅长的工作流程、知识管理、门户信息管理，不适于做专业的业务系统以及内部的深入管理
2、XX实施信息化项目的阻力较大，组织机构复杂，执行力薄弱，配合力度欠缺
3、要实现XX管理制度化、制度管理流程化、流程管理表单化、表单管理字段化的精细化管理要求，从目前的情况来看，XX的规范化管理需要完善，主要表现为制度未全面实行流程化操作、表单不齐全等，
4、XX协同办公系统的建设是一个长期的、持续的搭建、应用、推广的过程。目前大部分功能基本都搭建完成；