丰田的生产方式

在生产管理上日本企业一直都是各国企业的标杆，其中丰田汽车的生产管理更是让很多制造企业折服。那么今天我们就揭开丰田的生产方式的神秘面纱让更多企业来学习他们的生产管理。

蕴涵在丰田的生产方式管理之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进，这四条规则如下：

规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。

规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非"是"即"否"。

规则三：每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。

规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。

这四条规则要求，企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测，以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应，看似僵化的体系才得以保持柔性，能够灵活适应不断变化的环境。最高管理层的观念的转变和坚定的改革意志。海尔集团总裁曾说：海尔14年的成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这就是观念、思维方式的彻底全新的变革。企业领导人透彻和正确理解TPS，在此基础上树立坚定的变革意志，对于推行TPS是否能够成功具有至关重要的作用。

丰田的生产方式和流程就是我们以上提到的，我们从生产原料到组装成功每一个步骤都跟大家解释的相当清楚了。他们在生产管理上就算是不起眼的细节也非常的注重，这也是他们成功的因素之一。

发布：2025-09-19 01:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]