动态的经济环境下，如何留住员工的心？

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伴随着经济的高速发展，员工“跳槽”也开始困扰越来越多的中国企业。不管是你给他多好的这种恩报，或者是给他多好的管理的体制，达到一定程度的时候，他也会跳槽。动态的经济环境，跳槽现象成了企业管理上的一个难题。

员工这个群体，天生对管理有着或多或少的抵触。听到管理这两个字，似乎有一种天然的抗拒感，或者是恐惧感，总觉得老板是要来管我们的了。但实际上在员工管理失灵的过程中，它折射出的就是你管住了我的人，但你管不住我的心，的确是会让管理层非常困扰的一个问题。在动态的经济环境之下，中国企业面临着一个难题：中国整个经济的状态，发展的速度非常快，我们的动态的经济环境下，所有的员工，他们也是在动态。

管理者如何对待员工跳槽的呢？在员工与企业的关系中，企业是强，员工是弱。但偏偏有时候，企业会对某些员工的离职黯然神伤。表面上不动声色，他走了再招新的就是了，但这中间要耗费多少人力成本、时间成本去培养一个适合企业、适合这个职位的人呢？这笔帐恐怕每一个管理者心里都相当清楚。作为强者，企业只能选择潇洒地挥挥手送员工离职，但内心里，应该是会有些许的失落。

员工为什么跳槽？动态的经济环境下，如何留住员工的心？每个人遭遇员工跳槽的管理者也许都应该仔细地琢磨这个问题。