成都泛普是企业管理中不可或缺的重要维度
在计划阶段体现相关规划，在落实阶段提供物资配备情况的监控和调整方案，在考核阶段能够就过程监控数据帮助领导者进行经验总结，就能够比较全面地实现管理职能，提高管理效率。
任何任务如果缺少了财力的配合，基本上就像是汽车没有了油，只能陷入瘫痪状态。财的维度，是最明确直观的管理视角，一切都以数字为表现形式，是企业管理中不可或缺的重要维度。物的维度是管理中不可忽略的一环，并且具有比较高的复杂性。
在六维管理模型中，只需要在计划阶段体现相关规划，在落实阶段提供物资配备情况的监控和调整方案，在考核阶段能够就过程监控数据帮助领导者进行经验总结，就能够比较全面地实现管理职能，提高管理效率。
（1）在计划阶段，管理者能够以预算的形式控制任务成本和收益指标，有效把握任务执行风险；
（2）在落实阶段可以通过对财力配备的监控，在第一时间了解任务进行的实际经济成本，还可以从任务关联的市场等财务报表中做出最新的收益情况预估，通过对财务数字的分析和调整，实现对任务风险的精确控制；
（3）在考核阶段，财务数据通常是绩效考核中最公平直观的首要参照，它使领导者的考核工作更加轻松，更显公平。
财务的支撑真正落实到工作运营层面，有相当一部分需要转化成实际的物资。有时因为种种客观原因，虽然打出足够的预算，却无法实现必备物资落实到位，从而形成工作运营的实际障碍，阻挠工作的顺利进行。
任何任务如果缺少了财力的配合，基本上就像是汽车没有了油，只能陷入瘫痪状态。财的维度，是最明确直观的管理视角，一切都以数字为表现形式，是企业管理中不可或缺的重要维度。物的维度是管理中不可忽略的一环，并且具有比较高的复杂性。
在六维管理模型中，只需要在计划阶段体现相关规划，在落实阶段提供物资配备情况的监控和调整方案，在考核阶段能够就过程监控数据帮助领导者进行经验总结，就能够比较全面地实现管理职能，提高管理效率。
（1）在计划阶段，管理者能够以预算的形式控制任务成本和收益指标，有效把握任务执行风险；
（2）在落实阶段可以通过对财力配备的监控，在第一时间了解任务进行的实际经济成本，还可以从任务关联的市场等财务报表中做出最新的收益情况预估，通过对财务数字的分析和调整，实现对任务风险的精确控制；
（3）在考核阶段，财务数据通常是绩效考核中最公平直观的首要参照，它使领导者的考核工作更加轻松，更显公平。
财务的支撑真正落实到工作运营层面，有相当一部分需要转化成实际的物资。有时因为种种客观原因，虽然打出足够的预算，却无法实现必备物资落实到位，从而形成工作运营的实际障碍，阻挠工作的顺利进行。
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