OA软件在集团管控的运营管理模式可分为:
集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,不停地在集权与分权中反复。
通常,成都OA软件在集团管控的运营管理模式可分为:财务管理型、战略管理型、操作管理型3种。
1、财务管理型。是指集团主要通过财务手段实现对下属子公司的管理和控制,对其具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、战略管理型。是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立,但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源,制定集团整体发展战略,通过控制子公司的核心经营层,使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。
3、操作管理型。是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理,特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况,比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样,大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。
这三种管控模式各有优缺点,现实中,企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。成都泛普OA软件认为,集团企业一般作为大型企业集团,属于多地、多层的集团管控模式,必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈,必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合”目标实现战略一致性,达到规模效益。
成都OA办公系统最新资讯
- 1成都泛普OA软件企业文化训练题目一
- 2货运主管岗位说明书示例
- 3城商行资金清算中心:夹缝生存到蒸蒸日上
- 4电子政务运维 引入服务总包机制
- 5零售企业不可没有BI商务智能管理系统
- 6电子政务以“用”为本 发挥信息资源
- 7制造业ERP创建生产订单的技术逻辑分析
- 8OA协同外部XML报表接口
- 9上海医联工程新进展
- 10制造业电子商务与ERP整合进展研究
- 11医改中医药流通的盲点
- 12衡量银行风险的较佳之道
- 13成都泛普可以由邮件查阅回复功能
- 14全球巨头部署服装业快速供应链
- 15保险业信息化: 要省钱,也要风险控制
- 16服装业需要什么样的信息化?
- 17在OA软件中可以建立一个完全不存在的学习社区
- 18汽车业新趋势:工程服务外包
- 19浅析视频光端机四大常见故障及应对办法
- 20大地财险:进入成熟期后IT怎么做?
- 21OA系统还可以即时查询销售人员的工作和日程安排
- 22成都泛普OA软件OA这一天然立体化的移动办公应用平台
- 23【泛普OA软件协同管理平台(ThinkOne)】 分为【基础版】、【企业版】和【集团版】
- 24法律天平 加重信息化砝码
- 25成都泛普OA系统中新建布局与页面布局介绍
- 26南京军区数字化医院建设创新四种模式
- 27成都OA办公系统开发人员一周工作总结
- 28有一句很励志的话,改变不了环境,就改变自己!
- 29泛普企业办公系统之我的协助
- 30中小型企业IT项目管理注意事项