从企业角度出发推动长春OA信息化实施
1. 知识是管理的理念已经在众多中小型企业中萌生，尤其是以知识生产为主的中小型企业(企业)。在同多家企业的交流中，各个企业的知识管理大部分处于初始阶段，或刚刚产生建立知识管理系统的想法。总体而言，对知识管理的理解各有千秋，知识管理部门的职能也千奇百怪。企业知识管理关键是要解决企业中员工对知识的供需关系，保证企业员工在需要的时候快速、方便的获得组织内部的知识。这里强调的是内部知识的组织和分享。知识管理在企业范围内是一种职能，但对于企业员工，他是一种”服务“。
2. 目前知识管理部门在中小企业中的地位很特殊，预算很有限。坦率的讲，知识管理不是一个创收部门，它能够给企业带来的价值在短期内不易显现，另外效果也很难从财务角度上衡量。例如，写个项目报告，在查阅企业的历史资料的过程中”方便了一些“，节省了”一些人时”，得到了客户的好评，到底方便了多少、节省了多少人时、客户的好评跟知识管理有多大的关系，很难量化，更难在财务上量化。由于上述原因，经常会出现领导很重视，员工很期待，投入很有限的局面。
3. 开源的KMS(知识管理系统)是中小型企业推进知识管理的捷径。目前主流的知识管理厂商提供的系统，从几十万到上百万不等，在资源有限的前提下，很难为中小企业接受。另外，知识管理系统的投入产出很难预测，贸然投入大量资金，是否会成为90年代的ERP，所以怎么看都不是理智的投资。在这种情况下如何破局？在有的企业内，在比较成熟的开源知识管理系统Alfresco的基础之上，总结自身的需求，做二次开发，在可控的成本内，将知识管理系统在企业推动起来。当然，开源系统与产品化的系统相比，在稳定性和服务方面还是有一定的差距，这对企业中负责人的技术要求会比较高。
- 1推动企业长春OA信息化的重要力量
- 2谈实施个人长春OA信息化的必要性
- 3创建企业知识资源仓库
- 4有一个长春OA信息化系统的必要性
- 5长春OA信息化系统对知识链的优化体现在哪几方面？
- 6如何在竞争情报中运用长春OA信息化？
- 7集团公司的办公用OA统一起来，较有条理，工作层次
- 8生命周期和OA办公系统的扩展性是紧密相关的
- 9知识共享需要注意哪些方面？
- 10十问长春OA信息化实施
- 11谈长春OA信息化存在的必要性
- 12英国石油长春OA信息化项目经验
- 13高层领导在长春OA信息化实施中发挥怎样的作用？
- 14到底怎样的OA才能给客户最大的收益？
- 15基于长春OA信息化需求与应用的分类
- 16组织如何系统化、灵活化发展？
- 17长春OA信息化创新运作中的特点
- 18企业实现知识共享过程实操
- 19企业长春OA信息化的规划和准备
- 20知识地图在长春OA信息化平台中的应用
- 21长春OA信息化在多个领域的应用
- 22知识学习和知识培训在企业内的实现
- 23成功实施长春OA信息化的出发点是什么？
- 24企业对长春OA信息化的需求有哪些？
- 25组织学习是长春OA信息化的核心内容
- 26知识开发——把企业建设成学习型组织
- 27关于长春OA信息化实施中的几点建议
- 28从知识运营角度看长春OA信息化
- 29泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
- 30知识创新对于企业的重要性
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