集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理
如果您是战略管控型企业集团，重庆集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理，实现集团战略的实时贯彻；
如果您是财务管控型企业集团，重庆集团oa集团版能够实现集团各类财务报表、月报、季报、年度报表，实现月度、季度、年度预算的编制、上报与管控，实现各类财务决算数据的编制、上报和管控。实现各下属企业资金运营的实时汇总与分析；（集团OA软件关注）
如果您是运营管控型企业集团，重庆集团oa集团版能够实现集团内各日常运营业务的统一管理与分析，实现生产报表、采购申请、销售报表的编制、上报、管控；实现以费用预算为主线全面预算管控，由预算的编制、审批、执行、分析，到各类费用的申请、审批、预算核销，实现财务业务一体化管理；实现合同、投资、项目等业务的流程化管理。
相关栏目：
相关文章：
- 1对长春OA信息化的正确认知
- 2OA软件代理首先是选择成熟OA软件产品
- 3企业员工为什么不共享知识？
- 4企业内部长春OA信息化
- 5识别长春OA信息化陷阱
- 6近几年长春OA信息化快速发展的原因分析
- 7档案信息管理与长春OA信息化融合的可行性
- 8从企业角度出发推动长春OA信息化实施
- 9影响组织创新的因素
- 10知识创新对于企业的重要性
- 11长春OA信息化势在必行
- 12知名企业长春OA信息化成功经验
- 13谈隐性知识对于企业的应用
- 14光大银行知识库建设案例和经验分享
- 15长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 16长春OA信息化实施的5个阶段
- 17长春OA信息化系统应该关注“人”
- 18知识转移是什么
- 19长春OA信息化系统的四个职能
- 20从知识运营角度看长春OA信息化
- 21泛普OA办公系统建设过程中的目标定位
- 22长春OA信息化在科技型中小企业中的运用现状
- 23知识共享需要注意哪些方面？
- 24长春OA信息化兴起的推动力量
- 25长春OA信息化实践中的经验教训
- 26长春OA信息化循环的几种程序
- 27长春OA信息化的特点
- 28长春OA信息化的六个组成部分
- 29个人知识发展如何同企业知识发展步调一致？
- 30长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些？
