实施高效的IT治理

来源：泛普软件那些从IT投资中获得高于行业平均报酬率的公司，必须始终如一的进行良好的IT决策。而高效的IT治理则是公司获取良好回报率的方法之一。许多公司都正在建设IT治理结构，这些IT治理结构可以鼓励那些促使公司达到业务绩效目标的行为。我们将IT治理定义为：列出决策的权利和义务框架，以鼓励IT使用过程中所需的行为。高效的IT治理需要一个仔细的分析过程，包括谁来进行决策，决策如何在以下四个关键的IT领域内进行：准则、基础设施、体系结构以及投资优先次序问题。在美国和欧洲的多家大规模的多业务单元公司，我们对其IT使用情况进行了考察，发现这些代表公司都通过遵循一些一般且被广为接受的指导方针（广泛听取意见但对最后决策进行严格的控制）进行IT治理。然而，那些绩效优良的公司执行IT治理的方式，却不同于那些使他们具有卓越表现（如增长）的治理结构。为了给一个大组织设计出一个高效的IT治理结构，需要对竞争力有所了解，并很好的协调业务目标、治理原型和业务绩效目标。一个高效的IT治理结构是衡量从IT中获得的价值的唯一的也是最重要的预警器。为了了解和设计出更为高效的治理结构，我们提出了一个IT治理框架，用来描述在关键的IT领域如何进行决策。这个框架将所需的治理原型（如君主制、封建制、联邦制和无政府状态）和一系列治理机制（如委员会、审批程序和组织形式）协调起来。然后，我们借助State Street公司的高效治理机制说明了这个框架。高效的IT治理鼓励和利用公司所有成员使用IT的智慧，而不仅仅是领导层的智慧，虽然IT治理也要与公司的整体愿景和总体原则保持一致。一言以蔽之，不只是领导，还要治理。实施高效的IT治理(一) 实施高效的IT治理(二) 实施高效的IT治理(三）实施高效的IT治理(四) 来源：AMT

发布：2007-04-22 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

实施高效的IT治理

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