美的电器:老二策略与截拳道战术
美的电器,这个小家电的巨无霸,现今在不断向大家电进行突击。其从电饭煲、电风扇起家,发展到电磁炉、微波炉等等小家电,并且逐步推进到空调、冰箱等等大家电领域;其也从原来的电饭煲、电风扇等小家电冠军,正在逐步演绎成为涵盖大家电的“全能王”。
那么美的电器快速成长的背后原因是什么呢?
众所周知,企业一切经营与发展,都是以产品营销为基准,而产品的营销就需要营销战略与战术的匹配,并且最终落实到点、执行到位,才能确保企业的快速发展。
那么美的电器这么多年产品营销策略是什么呢?其惯用的营销战术又有那些呢?
为此,大家可以从美的电器的发展史,来找找美的电器的发展脉络图与营销基因图。
综观美的电器发展史,其起家产品为电饭煲,但美的并不是电饭煲在中国家电市场的缔造者。美的电饭煲公司成立于1993年,那时电饭煲在市场上还是个新鲜产品,而在终端上,美的始终居于三角、爱德等品牌后面,默默无闻做一个跟随者,市场销量排名,一直也在前5名左右徘徊,这种状况一直持续到1997年。
1998年,“小家电是块肥肉”的概念,在业内的大力推广下,得到了广泛认同。众多家电巨头纷纷拿起了刀叉试图分一碗羹。尤其是电饭煲市场,不仅在多年的培育下,成为了家庭必不可少的电器产品,也被业内视为“创造大市场的小肥肉”。
就在那时,美的电器洞察先机,在电饭煲市场凝聚了突击力量,并从电饭煲的核心内胆寻求差异化竞争。当时,国内电饭煲市场90%以上的国产品牌内胆,是由纯铝及回收铝制成,手指按压下则易变形,使用寿命短,最重要的是这种内胆,极易使米饭含有微量的铝元素,长期食用对人身体有害,尤其是对幼、弱、老、孕妇人群危害更大。而美的电饭煲内胆则由合金铝制成,坚固耐用,保证食用无害。其次,美的电饭煲并在内胆特氟龙不粘层的寻找差异点。那时90%以上的国产品牌电饭煲(锅)的所谓特氟龙不粘层,均为喷涂式,易脱落,也存在寿命短及危害身体健康情况。而美的电饭煲内胆则采用一次冲压成型特氟龙不粘层,附着力强,不易脱落,无损健康。同时,美的电器大力引进国内著名4A广告公司,加强加大电饭煲在市场上的推广力度,及时推出了“美的电饭煲,好胆量”推广主题,并高金聘请当红影星为形象代言人,从而引导了消费者的需求,捷足先登地促进了消费者“买饭煲,选美的”的意识。也就在当年,美的电饭煲得到了快速增长。到了1999年,美的电饭煲市场销售再创新高,内销达270万台,销售收入突破5亿元大关,市场综合占有率达33.5%,以绝对优势雄踞行业榜首。
伴随着美的电饭煲的个案成功,其从行业跟随者到行业的霸主的颠覆式营销策略,一直被美的电器捧为致胜法宝,并且演绎到美的电器每个产品之上。从早期的美的电风扇,到中期的美的电磁炉、美的微波炉,直至现今在市场风声水起的美的豆浆机与美的变频空调等等产品。可以说,美的电器都存在一个共性,一开始都是默默无闻地做一个跟随者,等此些产品被各大企业与行业,推广到一个高度的时候,或者成为消费者必不可少的家用电器时。美的电器突然发力,并出奇制胜抢夺市场份额,占领市场高度,最终成为行业霸主。
例如美的在电磁炉市场,颠覆了电磁炉鼻祖尚朋堂;在微波炉市场,颠覆了微波炉鼻祖格兰仕;以及进行着的豆浆机市场,美的电器正在颠覆豆浆机鼻祖九阳;还有在空调市场,美的电器也正在颠覆空调龙头老大格力;以及在空调细分市场的变频空调市场,美的电器还正在颠覆变频空调鼻祖海信等等。并且,美的电器在发力的时候,其速度之“快”、打击竞争对手之“狠”、切入时间之“准”让业界震憾,并且让家电同行可怕。同时,也引来众多媒体的评议,好比2008年,随着奶粉事件的暴光,豆浆机在市场非常热销。此时,美的电器高调宣称,要将豆浆市场做大做强,推出数十款、多品种、多类型的豆浆机,并且在技术与外观上都领先于豆浆机行业,所以让很多豆浆机同行诚惶诚恐,也让更多的业内媒体、业内人士都异口同声地喊道:“豆浆机市场狼来了、狼真的来了”!
第1页第2页- 1主流的企业OA办公自动化软件做参照,最终选定所要用的泛普OA软件
- 2中小企业主的谈话
- 3OA已经逐步得到企业IT主管的认知和认可
- 4OA系统与档案管理系统常用的数据交换形式
- 5中国中小企业存在的通病
- 6实施泛普OA办公平台前中小企业应当先问问自己,我的企业现状如何
- 7如何抓住市场发展的脉动
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