变革中，寻找成长的力量

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    我们有理由相信，今天世界范围内的经济转型将是经济史上值得关注的重要一段。

    在外向型发展模式推动下崛起的亚洲企业，今天站在了历史的转折点上——源自北美的金融危机尚未结束，欧债危机导致的经济下滑却在继续发酵。亚洲企业未来的动力何在？亚洲企业在下一个转型周期会扮演什么样的角色？

    回顾亚洲，特别是东亚企业在过去半个世纪崛起的历史，我们有理由相信，只要坚持开放、勤奋、严谨、尊重竞争规则、勇于应变的传统，改变增长与发展的模式，坚持可持续的健康发展方向，未来的亚洲企业仍能以不同形态、在不同层次焕发活力。

    从战后崛起的日本，到昔日的亚洲四小龙，再到今天中国这样新兴经济体国家的巨变，亚洲企业在过去数十年全球化进程中，分享了一块大蛋糕。亚洲企业的快速发展，不仅推动了全球经济步入了一个前所未有的开放格局，而且为世界贡献了既有亚洲古老文化特征，又有现代市场活力的治理机构。

    这一受益的链条，在广袤的亚洲土地上仍在不断延伸。以贵州茅台为例，即使在全球经济形势复杂多变的2011年，其主要经济指标前所未有地创造了50%以上的增长纪录。据初步统计，贵州茅台的利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上交税金等指标均居中国白酒行业第一。

    在全球经济普遍放缓的背景下看，贵州茅台无疑是一抹亮色：充裕而运转良好的现金流，美誉度不断提升的产品系列，以及因多年深耕而不断扩大的市场需求。

    值得一提的是，贵州茅台刚刚实现的上述业绩，是在中国竞争最为激烈、市场开放程度最高的产业之一——酒类产业创造的。

    今天的贵州茅台，在中国有1845家客户，在境外有57家代理商，营销网络覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中国重要口岸的免税市场。在香港机场的免税店，茅台酒往往一上架，即被一购而空。在刚过去的2011年，茅台酒在海外的出口额突破1亿美元。

    与以往不同的是，现在国际市场上的贵州茅台酒，正受到主流精英阶层的更多关注。在温哥华，一瓶茅台酒的价位已经超过100加币。在世界其他大都会，茅台的价格指数同样在不断走高。

    我们在全球的销售系统调查证实，茅台在海外主流消费群中，正在获得更多认可。

    很多人好奇，“茅台模式”的核心动力是什么？为什么一个距离全球经济最发达地带这样遥远的企业，能频频亮相于世界知名媒体的企业排行榜？在竞争激烈的全球化时代，传统企业如何做到可持续发展？

    如果你去贵州茅台参观就会发现，很多车间，比如制曲，仍然保留了大量的人工操作工序。培养一名熟练的制曲工人，至少需要五年以上时间。

    贵州茅台拥有世界上最先进的科技设备，但是在很多核心环节，必须采用延续了上千年的传统工艺。

    无论中外，酿酒业向来是劳力支出和时间支出最为密集的行业，同时，这又是坚持传统与面向现代结合最紧密的行业。

    我们在这个领域深耕了数十年，见惯了各种风雨起伏。深知在走向世界一流品牌的路途上，需要每一个从业者的耐心和意志。

    为什么这样多人喜欢茅台酒？为什么人们愿意把它当做最为珍贵的礼物？茅台的高附加值从何而来？

    每一滴茅台酒，从发酵到出厂，至少需要五年时间——从高粱种植，到制作酒曲；从发酵酿造，到勾兑调配，再到成品入库储存——最好的种子、最好的有机肥料、最好的制曲师、最好的酿酒师、最好的技术人员、最好的监测设备，以及独一无二的微生物环境，环环叠加，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。

    无论是苹果电脑还是那些制作精良的世界名车，你都能在品质追求上看到类似的情节。做实业的人常有这样的愿望，要做世界上最好的产品。

    这是一个企业安身立命的根本，也是很多亚洲企业在全球市场广受欢迎的原因。