深入理解管理软件承载的五条内核线，就有终身信心去为用户带去价值

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　　深入理解管理软件承载的五条内核线，就有终身信心去为用户带去价值

　　第一、未来只要三套管理系统，各自纵向深挖一百米即可

　　1、生产管理只是项目的交付过程的管理，犹如，施工过程的管理，其实合同，结算，订单执行步骤，款项才是老板关心的。

　　2、泛普要去做简单生产(项目订单型)、服务行业erp类型的企业(业务型oa)，2026年重新定位，而不是做监理、造价、项目咨询行业，这样把我们年弱得太小了，重新定位了，真好，我们做大型基建行业以外，终于有了新的定位了了，太高兴了;其实，我们要走的，就是全新泛普模式的简单制造业，小工厂也是制造业。

　　3、我们自己定位的订单型(安装，组装)生产的企业，如机电设备、工程技术、设备安装，设备生产等行业，以项目模式进行的行业，而不是非常复杂的行业，我们只做订单型的企业，业财一体化的oa管理系统(erp)。

　　4、未来公司一共三套系统，基建系统，服务项目erp(oa)，小型订单型制造业(erp)，一共三套系统。

　　第二、客户关心一条线的订单(合同)的执行过程管理，才是企业的生存基石

　　1、制造业订单型erp需要拆分为两个阶段，第一个阶段简单型，目的要让团队理解制造行业的业务场景，这次是最重要的，光有一套一套毫无意义，过程中我们团队一起不断学习别人家的系统的业务，这才是最重要的，学习过程中去理解，光有软件毫无意义，而是要理解灵魂，形和神，神更加的重要，这才是本质

　　2、就像我们有监理行业了，我们就可以销售出去了吗，答，根本就没有灵魂，搭建出来摆在那里也是没有任何意义的，需要我们去给他定义灵魂才会真正具。有能量，不要去做监理行业，造价咨询行业等，这些都是极其小众的行业，我们一共也没有销售出去500万总额。

　　3、我们应该回来把弱电、安装项目，也就是非土建、市政、桥梁、房建等大型项目以外，没有分包、劳务、设备等行业的企业，以服务型erp这个面进行拓展，而不是我们之前规划的监理、造价等行业，这是一个执念和错误。

　　4、我们应该开启系统集成、弱电安装、钢结构等行业，也就是企企云的服务erp的行业定位，这才是真正的扩展开了我们的面，我们要把供应链，应收应付，订单交付一体化(项目)实现在我们的系统中，同时还有需求的小型工厂，比如建米erp对应的小型工厂行业，定位一年几千元的价格，这才是我们的主战场，而通用oa方面，其实也是服务型erp的同一个市场的oa，也是合同，订单为一体化的管理系统市场，这才是我们未来要去做的，而不是一直定位于大型土建项目，房建，桥梁等项目。

　　第三、管理软件是容器，需要装入企业五条线的内容

　　1、人家软件开发的过程和心力，人家在想什么，经历了什么，心念是什么，这才是能量隐蔽的地方，同理，其他软件公司。 

　　2、软件是容器，怎么把更多的行业及场景装进来，从客户关系开始一条线，供应商一条线，生产加工(工程施工安装)一条线，企业的人事劳资管理一条线，绩效薪酬KPI一条线，一共就五条线，把这五条线融入我们的泛普软件的系统，我们就能给更多的客户带去实实在在的管理价值了。