我们做制造业的管理系统，也是非常可能的

　　1、今天我们的核心团队人员刘女士和魏先生表达的意思，他们完全可以去学习，也乐意去学习制造业的业务场景及细分好昂也的业务;这个地方我的错误执念。

　　2、而技术就是要技术人员去实现的呀，这是他们的工作呀。

　　3、我要改变我的错误执念和心里的牢房，破山中贼易。破心中贼难，我不要把过去自己错误的执念及自己的想法，强加给团队每一个成员，他们的学习能力、学习的意愿是很强的，只要我们给予他们足够的场景及时间，他们都是可以学会的，他们都是可以建立起强大的信心的，他们有信心了，公司就会有信心。

　　4、我觉得这是今年最大的收获吧，制造行业，我们要去跟金蝶用友、泛普找标准化，建米软件都可以做，我们为啥不能呢，心智也是可以改的呀。

　　5、让团队，强行去适应就行了，他们也乐意去学习，并不是我想的那样，他们也愿意接受新东西的。

　　6、何况制造行业的两条线会激发我们浓烈的求知欲和战胜欲，一条是客户关系经营的一条线，比如客户经营过程的合同订单、发货、预收款，结算，对账数据，另外一条是材料采购一条线，采购的合同，订单，到货数据，预付款，结算数据，发票数据等这两条线就是制造业的命脉，要知道初级中小微的制造业他们的管理没有我们想象那么复杂的，也是从最简单到逐步成熟的一个过程，毕竟他们为了节约管理成本，人员数量是不够的，自然管理基础也不会太成熟，所以我们更有机会去做好这件事情。

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发布：2026-09-02 16:28 编辑：胡建 [打印此页] [关闭]

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