为什么要北京OA信息化文化制度建设？
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知识管理文化制度建设是知识管理实施趋向成熟的重要标志。企业在知识管理实践过程中需要经过很长的时间才能形成一些标准和制度，这些标准和制度在企业管理过程中不断发展完善，不断影响员工的管理行为和工作行为并经过一个很长的时间沉淀为企业的行为习惯，这些行为习惯又经过长时间的实践检验最终形成企业文化。
文化是个好东西，每个管理者都希望在自己的企业培养起深厚的企业文化，但企业文化建设不是一朝一夕的事情，他的发展与建设必将引起企业制度建立，管理习惯培养，组织保障，标准制订等一系列连动建设。企业文化建设是企业管理的一次革命，是对企业管理弊病的冲击与摈弃，是在宏观上实现对企业的管理的优化，并把这种优化的管理方法溶入企业生命，从而促进和影响企业健康稳步发展的一种文化制度体系。
在企业知识管理实践发展过程中不同企业需要结合自身实际情况制订出相应的实施发展计划。但就知识管理本身而言，无论行业，无论企业性质，无论企业规模，必须经历一个从小到大，从对知识元的有效管理到对企业知识文化体系建设的循序渐进的过程，这个过程不是一个单纯的企业管理过程。这个过程需要企业内部资源建设，员工个人能力建设，企业协调协作能力建设，专家体系协同建设等的协调发展，共同进步。
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