浅谈企业OA办公系统的建设与设计
案例背景:A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。
公司问题:如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程, 提高企业的项目管理成熟度, 成为A 公司哑待解决的问题。为解决问题,实现从职能式的技术分块模式向整合型的项目管理组织转变八公司需要成立一个部门来保障项目管理方法与流程的不断更新。
解决措施:OA办公系统建设方案被提出并付诸实践,公司从高层管理人员及中层管理人员中抽出12人参加OA办公系统培训, 希望通过PM O建设有力推动公司项目管理规范化提高公司资源配置效率, 改善公司内部沟通"基于以上背景八公司OA办公系统建设考虑了其建设的主要目标、基本原则、具体设计。
一、OA办公系统的主要目标
1、总体目标
在一定预算内和A 公司现有资源基础上建立一个能很好协调各职能部门,通过改进或建立公司标准和流程, 不断交付成果, 提高公司项目管理成熟度的OA办公系统。通过OA办公系统建设将项目管理理念融入公司房地开发项目中最终实现A公司向项目型企业转型的长远目标。
2、分目标
建立项目管理办公室( PM O) 制定切合实际的PM O 工作开展计划; 识别公司正执行的项目与将要执行的项目划分优先级; 整理公司的现有标准与流程, 成为知识管理中心; 培养项目经理成为学习成长中心; 执行项目的评审和项目检查成为管理控制中心; 成为决策支持中心。
二、OA办公系统建设的基本原则
1、与公司发展战略相匹配原则
PM O 的发展战略一定要和A 公司中长期发展的战略保持一致, 这样OA办公系统才能得到高级管理层的重视, 才能获得建设OA办公系统所需要的各种资源, 才能使OA办公系统的可交付成果对公司的发展更有价值与意义。
2、与公司组织结构、组织文化相协调原则
企业的OA办公系统建设不仅仅是要成立一个部门。从OA办公系统建设的短期来看是为了解决企业目前所面临危机或项目管理问题; 从OA办公系统建设的长期来看,是为了管理和控制企业开展的项目。对于A 公司来说OA办公系统的建设一定会涉及到公司权力结构的调整职能的重新分配顺目管理文化的变革。
3、与主要干系人利益需求相一致原则
OA办公系统存在的价值在于能不断满足主要干系人需求" 所以OA办公系统目标的设立一定要充分考虑各方干系人的需求。并且在制定PM O 目标时,要兼顾短期目标与长期目标相结合的原则。因为对于很多企业来说他们都希望OA办公系统的建立能取得立竿见影的效果希望短期内就能得到可观的收益。OA办公系统的短期收益虽然可以通过专业人员的投入与项目经理的指导来实现。但是要使PM O 长期可持续地交付成果, 就一定要有OA办公系统的发展远景及完成远景的策略计划。让PM O 能够不断的交付主要干系人所期望的成果,这也是OA办公系统的生存之道。
4、循序渐进原则
循序渐进体现在三个方面旧寸间上的循序渐进功能上的循序渐进,可交付成果上的循序渐进。建设一个成熟的PM O 至少需要2 到3 年的时间,一定不能操之过急。
三、OA办公系统的设计
1、OA办公系统的级别
A公司是房地产项目公司,所以其OA办公系统级别定位为企业级别
- 1费用预算
- 2oa办公管理信息系统
- 3观察:在线CRM和传统CRM的实施成功率
- 4从三个层面看KM与OA的异同
- 5OA办公系统如何考察项目经理能力
- 6体验:对当前国内CRM市场发展一些看法
- 7建立项目管理办公室的几点拙见
- 82008年协同办公软件市场回顾综述
- 9找准自己的需求 信息化才能真刀实枪上阵
- 10免费OA大餐 能否解中小企业信息化之困
- 11企业办公自动化系统与政务OA的特点和差异
- 122008中国协同软件市场主流产品论道
- 13客户关系管理适合哪些行业应用
- 14三高企业增长力计划掀协同软件市场整风运动
- 15项目办公室的概念(5)
- 16求推荐好用的办公软件?谢啦
- 17协同软件:提升执行力 解决“知易行难”
- 18中小企业oa软件
- 19潘辛平博士的知识共享与协同锦囊
- 20网络OA系统成功实施的技术因素
- 21民生银行的OA办公系统之剑
- 22企业 实施OA系统规范化转变,提高工作质量和效率的要求
- 23工欲善其事 必先利其“OA”系统
- 24“贴心管理,随需应变” 万户产品策略新定位
- 25协同软件市场发展迅猛 ERP市场左右逢敌
- 26危机下的双刃剑 集团企业进入高度文明时代
- 27企业信息化实施最难 如何更好的实施OA系统
- 28中小企业需要什么样的管理软件?
- 29浅谈企业OA选型目前遇到的误区
- 30OA渠道流沙上的建筑