流程管理软件下载战略性薪酬管理体系的发展趋势

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当前，流程管理系统下载的薪酬管理体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬管理体系激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是流程管理系统下载管理者普遍需要提升的方面。

通常，人们对于薪酬管理的概念比较简单，认为所谓薪酬管理体系就是每个月打到工资卡里的钱，那就是流程管理系统下载付给流程管理软件下载的全部薪酬管理。其实，整体薪酬管理体系的概念远非这么简单。所谓薪酬管理体系，是指流程管理软件下载向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给流程管理软件下载的劳动报酬，薪酬管理体系包括经济性薪酬管理和非经济性薪酬管理两大类，经济性薪酬管理分为直接经济性薪酬管理体系和间接经济性薪酬管理体系。

而其中非经济性薪酬管理则是指无法用货币等手段来衡量，但会给流程管理软件下载带来心理愉悦效用的一些因素。主要包括三个层面，一是工作本身、二是工作环境，三是流程管理系统下载形象。从上述概念中，我们可以清晰地知道，所谓整体薪酬管理系统，涵盖内容非常广泛，从流程管理软件下载可以装到口袋里的真金白银到可以保障生活的各种福利措施再到可以给流程管理软件下载带来心理愉悦的各种措施手段。明白了这一点，流程管理系统下载在设计战略性薪酬管理系统的时候的关注点更加全面，流程管理软件下载在确认回报与付出关系的时候也能从多角度思考，避免双方只是在钱多钱少打心理战。

第一趋势在于薪酬管理更强调外部竞争性，在薪酬管理变革的时候，注重外部薪酬管理数据调查分析;

第二趋势在于薪酬管理与流程管理系统下载战略与运营的关联更加密切，固定薪酬管理占比逐渐降低，浮动薪酬管理占比逐渐增加;

第三趋势在于薪酬管理强调宽带薪酬管理结构设计，薪酬管理结构的层级更少，幅度更大，为组织扁平化提供支持;宽带薪酬管理的幅度和流程管理系统下载所处阶段紧密关联，流程管理系统下载管理成熟度越高宽幅越大，流程管理系统下载管理成熟度越低，宽幅越小;

第四趋势在于强调总体薪酬概念，既注重经济性薪酬，又注重非经济性薪酬;一般，战略性薪酬设计从流程管理软件下载岗位价值、流程管理软件下载绩效表现、流程管理软件下载能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑不同岗位的薪酬激励模式。

流程管理系统下载在设计战略性薪酬的时候，需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目，确保薪酬结构适合岗位特点，并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。战略性薪酬是流程管理系统下载运营管理系统的有机组成部分，需要从总经理到基层流程管理软件下载各个层级流程管理软件下载积极参与，同时，战略性薪酬一定要与公司的运营管理系统密切关联，通过目标设定薪酬激励要素，通过薪酬兑现激励流程管理软件下载追求高目标。

注意点一：高层管理者要理解薪酬将会给流程管理系统下载运营带来的价值，明确定义流程管理系统下载成功所需的目标和行为;支持薪酬和绩效管理流程及培训活动，确保薪酬能支持战略目标;积极公开地支持，并用实例引导，衡量并确保薪酬支持战略目标。

注意点二：经理和主管要对实现业务目标所需的行为和计划有清晰的理解;在与流程管理软件下载进行有关业绩和职业的讨论中清晰地阐述和沟通;定期与流程管理软件下载进行业绩讨论，解释实现业务和个人目标所需的计划行为和能力。

注意点三：人力资源薪酬管理主管要理解自己在推动薪酬管理运行中的角色;为利益相关方(高层管理者、经理、流程管理软件下载)提供培训和支持，以促进所需的变化;进行培训和宣导，向流程管理软件下载强化他们达到结果需做的努力，对组织的动态保持实时的了解。

注意点四：所有流程管理软件下载要理解自己的角色以及自己的贡献对结果会有何影响;相信其重要性，致力于实现自己的业绩目标;采取行动，实现个人目标，以支持公司的战略目标。