预算工作解析
每到年底，无数的财政部门领导开始忙碌进行下年预算情况的编制，企业做出决策方案，落地后开始进行与决策方案相对应的生成经营活动方面的预算。
简单的说，预算首先为大家提供一个生产经营活动大的方向，大家可以朝着一个共同的方向努力，预算的实行可以将企业在经营的目标进行进一步的分解，使企业在经营中的活动更加细化，逐渐细化，各项指标，据此进行成本控制。
预算编制的过程亦是和各部门沟通的机会，企业高层往往召集市场、销售、财务等部门负责人商议，通过对市场的分析预测，结合上年度或上半年的情况，定出下年、下半年的指标。
指标确定完成后便可以进行匹配的采购预算了，企业编制直接生产预算材料预算，此基础上根据预算实际情况进行BOM等物料计划的编制。完成后汇总到财务部门，经过分析，行成总体上报的体系，至此预算的编制与实施工作完成，各部门按照对应的指标进行控制。
相关文章：
- 1全面预算管理软件有哪些？
- 2OA以“费用控制”为核心，着手费控管理分三个步骤
- 3山东新华（华乐）集团全面预算管理
- 4运用成本细分量化法 把住责任成本控制关
- 5如何进行财务预算分析
- 6打破预算的限制
- 7大唐山东：握正财务精益管控方向盘
- 8四种途径，避免预算和执行两张皮
- 9首席财务官实现持续削减成本的五种方式
- 10大数据时代企业全面预算管理趋势
- 11易磐研究：成本中心的预算反馈标准
- 12预算应该怎么做？
- 13土建工程预算软件有哪些？哪些比较好？
- 14什么预算软件最好？
- 15日本企业的资金支出预算管理模式
- 16剖析奥林巴斯财务丑闻
- 17八个步骤开展全面预算管理
- 18全面预算管理的创新实践
- 19集团全面预算管理表格填制说明（1）
- 20放弃ERP整合绩效管理系统应用
- 21鄂尔多斯：“四统一分”内控新模式
- 22IBM百年之训
- 23全面预算管理的三个基本问题
- 24全面预算管理：标准＋战略＋目标
- 25企业财务预算控制的39个原则
- 26宝山钢铁集团全面预算管理研究
- 27集团全面预算管理表格填制说明（2）
- 28易磐研究：预算奖惩制度执行方法
- 29泛普软件全面预算管理软件：“看我七十二变”
- 30惠普召回笔记本电池：成本管理之痛
上一篇：大亚湾核电站全面预算管理案例分析
下一篇：中海油全面预算管理最佳实践
资产管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
