预算计划规定（第二章预算委员会组织与职能）

第二章预算委员会组织与职能

第一条公司预算委员会组织：

主任委员：总经理?

副主任委员：财务总监

委员：行政总监、人力资源总监、营销总监、售后服务总监、汽车贸易公司

经理、财务会计部经理、管理会计部经理

执行委员：管理会计部经理

第二条预算委员会的职能：?

（一）制定和颁布有关预算制度的各项政策。

（二）研究决定公司各系统、部门年度工作目标及计划。?

（三）审查和协调各系统、部门的预算申报工作，并讨论建议修正事项。?

（四）解决有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执。

（五）经营预算的批准与下达。?

（六）当公司内外环境变化时，修订预算及变更各系统、部门的经营目标和计划，更好地适用市场需要。?

（七）经常检查预算的执行情况，促使各有关方面协调一致地完成预算所规定的目标和任务。

（八）接受并讨论分析年度预算执行报告。?

第三条预算执行委员的职责：?

（一）提供各系统、部门编制预算所需的表单及进度表等，培训和指导各系统、部门编制预算。?

（二）提供各系统、部门所需的成本、费用明细内容等资料供编制预算参考。

（三）督促预算编制的进度。?

（四）汇总各系统、部门的初步预算，提出建议事项和初步预算报表，提交预算委员会讨论。

（五）编报经预算委员会批准后的各类预算报表。?

（六）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况，督导各部门切实执行预算。

（七）根据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委员会。

（八）办理其他有关预算推行的策划与联络事项。

发布：2007-03-27 10:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]