预算执行应去除盲目
在国内大多数的企业已经开始认识到预算执行的重要和科学性,但在实际的操作中部分的企业领导大都没有清楚的理解预算管理的本质,而盲目的进行全面预算,或者只重视生产而轻视了销售经营,对预算没有引起足够的认识,认为预算应由财务部门来完成,对预算编制人员的管理较差,在预算编制过程中忽视对市场的调查研究与预测,使预算指标与企业的外部环境不相适应。
全面预算的编制是将未来的时间内的工作以数字的形式表示出来从而进行管理的,预算的基本要求在于符合实际需要,过度乐观或悲观的预算都将会给企业的经营带来不良的后果,而有些企业仅是把上一年度企业原有各项数据略加改动,就照搬到预算表中,在企业及其各部门的经营活动变化较大时,用该办法制定的预算指标就缺乏客观性。
- 1滚动预算标准方法
- 2预算软件必须用加密锁才能用吗?
- 3预算管理案例对比分析
- 4规划一个实际的CRM预算
- 5全面预算管理:标准+战略+目标
- 6工程造价预算软件算量准吗?
- 7师拉姆·查兰:如何借助增长预算为公司赢利
- 8EP网上报销和预算控制系统的优势
- 9建筑预算用什么软件最好?
- 10预算执行应去除盲目
- 11德国企业管理会计实践
- 12美国西南航空如何实施低成本战略
- 13差旅费用报销管控从哪里入手?
- 14哪里有专业的建筑工程预算软件?
- 15预算工作解析
- 16工程中常用的预算软件有哪些?
- 17云南电网推行预算管理小记
- 18建筑工程预算软件怎么使用?
- 19全面预算管理困惑重重
- 20CFO实务:全面预算管理模式类型
- 21企业上市过程中CFO的影响与价值之天喔国际篇-提出规范
- 22集团全面预算管理表格填制说明(1)
- 23M(中国)的年度营销预算管理
- 24艰难的一步
- 25霍克公司预算控制系统的特点及给我们的思考
- 26企业如何做绩效:肯德基的绩效传导
- 27土建工程预算软件有哪些?哪些比较好?
- 28为什么用软件打开预算书什么都没显示?
- 29怎样做财务预算
- 30国内预算管理软件现状与市场情况怎样?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼