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武强供电预算管理释放资金“能量”
“我们的预算管理入围了河北省电力公司的预算管理先进经验。”12月5日，武强供电公司财务资产部主任刘学勤自豪地告诉记者。
抓好预算管理，是武强供电公司挖掘内部潜力、提高资金使用效能的战略决策。如何让钱花在刀刃上，武强供电公司领导一班人把提高预算精细化水平作为了突破口，实施了“三抓四避免”的预算管理模式，即抓预算编制前的过程控制，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，实施了各部门资金使用月度申请制度;抓预算管理过程中的执行，实行了“一票(购物发票)、一单(预算申请单)、一表(预算分析表)、一册(财务基础知识简明手册)”审核模式，提高预算执行的刚性;抓财务预算管理的考核评价，根据公司制定的《绩效考核实施细则》对各职能部门的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，达到了“避免目标置换、避免过繁过细、避免因循守旧、避免一成不变”的目标。
“今年的预算完成率将达到100%，为增收节支打下了基础。”武强供电公司的负责人如是说。
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