武强供电预算管理释放资金“能量”
“我们的预算管理入围了河北省电力公司的预算管理先进经验。”12月5日，武强供电公司财务资产部主任刘学勤自豪地告诉记者。
抓好预算管理，是武强供电公司挖掘内部潜力、提高资金使用效能的战略决策。如何让钱花在刀刃上，武强供电公司领导一班人把提高预算精细化水平作为了突破口，实施了“三抓四避免”的预算管理模式，即抓预算编制前的过程控制，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，实施了各部门资金使用月度申请制度;抓预算管理过程中的执行，实行了“一票(购物发票)、一单(预算申请单)、一表(预算分析表)、一册(财务基础知识简明手册)”审核模式，提高预算执行的刚性;抓财务预算管理的考核评价，根据公司制定的《绩效考核实施细则》对各职能部门的预算完成情况作出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，达到了“避免目标置换、避免过繁过细、避免因循守旧、避免一成不变”的目标。
“今年的预算完成率将达到100%，为增收节支打下了基础。”武强供电公司的负责人如是说。
相关栏目：
相关文章：
- 1瑞安的预算新天地
- 2房地产引发经济核爆 预算如何拆弹
- 3集团企业的全面预算管理模式
- 4预算管理：把预算控制权还给业务部门
- 5集团公司管控实操:预算管控
- 6浅议如何有效提升企业全面预算管理水平
- 7为HR高管解困 Aptean力推预算管理
- 8元年诺亚舟：利用报表合并梳理财务脉络
- 9预算时代的IT利器
- 10突破困境 “全面”实施全面预算管理方案
- 11集团全面预算管理
- 12全面预算护驾企业节流“过冬”
- 13借力预算向价值财务转型
- 14如何利用全面预算渡过资金短缺的寒冬
- 15浴池费用管理软件
- 16集团企业的全面预算管理
- 17从全面预算软件的差异化看提高预算管理的策略
- 18浪潮荣获“全面预算管理软件服务满意度第一”殊荣
- 19集团应用预算管理软件问题与对策
- 20畅谈全面预算管理
- 21集团公司预算存在的七大误区
- 22泛普协同管理平台（泛普OA软件ThinkOne）预算费用管理系统
- 23全面预算管理——企业环保新帮手
- 24项目咨询不可忽视前期的调研
- 25企业绩效加薪的八个关键步骤
- 26新财年零售业全面预算管理解读<br><div align=right>——2012零售业全面预算
- 27亮出企业全面预算管理“三把剑”
- 28全面预算管理：盘活资金“一盘棋”
- 29求好用的物业费用管理软件！要详细
- 30外企预算管理规划难点及解决思路
下一篇：从八方面入手实现全面预算管理
资产管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
