IT项目成本管理:识别成本动因编制预算
一般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:
1.识别项目成本动因 ;
2.估算项目成本,编制预算 ;
3.跟踪成本执行情况,监控成本差异;
步骤1:识别项目成本动因
成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素,依据成本动因来进行成本分类,可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化,但一般说来,IT项目成本可以分为以下四类:
(1)人力资源成本:与项目人员相关的成本开销,包括:项目成员工薪和红利、外包合同人员和临时雇员薪金、加班工资等
(2)资产类成本:资产购置成本,指产生或形成项目交付物所用到的有形资产,包括:计算机硬件、软件、外部设备、网络设施、电信设备、安装工具等
(3)管理费用:用于项目环境维护,确保项目完工所支出的成本,包括:办公室供应、房屋(租金,设备)、支持服务等。
(4)项目特别费用:在项目实施以及完工过程中的成本支出,包括:差旅费、餐费、会议费、印刷及复印等费用。
步骤2:项目成本估算和预算
项目预算将项目的预期投入成本予以量化,这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。项目成本估算既要富于科学理性,也要借助逻辑判断和经验常识的积累。
事实上,已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。在项目成本估算时,我们还应考虑下列一些重要因素:
i项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求;
ii过去类似项目的成本支出情况;
iii项目参与者的意见和反馈。
成本估算时,应尽可能多搜集相关信息、经验和意见,下列估算方法和计算公式可以在进行成本估算时参考:
- 1成本管理:动态规划法在项目工期成本中的应用
- 2新药研发项目管理
- 3加强项目管理降低工程成本的思考
- 4成本管理:施工总承包项目成本管理初探
- 5浅谈房地产开发项目的成本控制
- 6施工项目成本控制原则、方法
- 7成本管理:工程项目的质量成本管理
- 8成本管理:浅谈工程项目的投资控制
- 9项目经理对成本的考虑
- 10三峡二期工程79项目成本控制点滴
- 11工程项目成本控制
- 12成本管理系统功能优势
- 13房地产成本管理软件能对成本进行监控吗?
- 14在保证质量的情况下降低成本
- 15浅谈计算机系统集成中的项目管理与成本控制
- 16成本控制的基本程式和方法
- 17谈软件产品的成本核算
- 18作业成本法在施工企业管理中应用的探讨
- 19成本管理:房地产工程项目管理及成本控制
- 20成本管理:如何进行建设项目成本管理
- 21项目管理:成本管理的艺术手法
- 22成本管理:警惕隐性成本“漏斗”
- 23房地产成本管理软件谁知道啊?
- 24成本管理之现代成本管理的新特点
- 25成本管理:建筑施工项目成本控制的问题及对策
- 26论施工项目成本精细核算
- 27请问哪位有免费的施工项目成本管理软件?
- 28成本管理:IT成本攀升情况下的IT治理之道
- 29成本管理:基于活动的软件项目成本管理
- 30项目部对工程成本的管理与控制
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼