成本管理系统的成本核算与分析
成本管理系统的成本核算与分析
软件自动按部位和时间段对成本进行核算,部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定,各部门必须步调一致,业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。
1. 部位成本盈亏分析
软件自动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比,如下图。
① 按时间段成本盈亏分析
软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上,泛普软件的成本管理系统根据每个月的统计报量(计量)自动计算得来。
实际成本中的人工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库](不含临设用料),对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料结算。租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算],自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。租赁的机械费来源于[机械结算],对于包给外施队的中小型机械费来源于[劳务结算]中的中小型机械结算,自有的机械设备费来源于[摊销折旧]。其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]。现场经费如工资、办公费、差旅费、交通费等来源于[费用帐]。
① 竣工成本考核
与业主办完决算,对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价,最终确定成本利润率。此成本利润率与《项目管理目标责任书》中的成本目标利润率比较,进行盈亏考核,奖罚兑现。
2.四项成本实时对比,使成本处在预控中
泛普软件成本管理系统可以按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的目标成本、项目目标成本、实际成本实时进行对比,埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信号,使成本处在预控中。
3.过程控制与WBS分解
过程控制是成本管理的关键,所以您在进行前期成本规划时需要对工程进行WBS分解及确定核算周期,WBS分解的越细,核算周期越短越便于快速发现并解决问题。
- 1项目部对工程成本的管理与控制
- 2城市轨道交通投融资问题的研究与创新
- 3如何解决赶工费用的补偿问题
- 4施工企业国有资本退出竞争性领域的探讨
- 5浅谈工程项目建设各阶段的造价控制
- 6浅论水电建设项目业主对工程质量的控制
- 7成本管理系统模块介绍
- 8施工阶段成本控制探索
- 9ERP中的成本管理
- 10项目管理之工项目成本的精细核算
- 11项目成本管理过程中应注意的几个问题
- 12如何实现工程成本有效控制的探讨
- 13房地产项目的全过程成本管理
- 14如何成为成本管理的巨人
- 15浅议项目成本风险的管理
- 16成本管理:控制工程成本的思路与对策
- 17非财务手段降低工程项目成本的途径
- 18新型制造业生存发展的灵魂
- 19项目部成本控制“三字经”
- 20项目管理师知识:科学把握工程项目成本管理
- 21成本管理:项目盈利的实战策划
- 22施工企业工资分配形式探讨
- 23成本管理:项目管理之软件项目成本估算
- 24成本管理收益的重点内容
- 25成本管理:施工现场造价管理技术分析
- 26科学控制工程项目的成本管理
- 27成本管理:如何进行项目成本管理
- 28简论建筑工程项目的成本管理
- 29成本管理的层次和工具
- 30成本管理:施工总承包项目成本管理初探
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