在国内很多中小型服装企业——它们有品牌意识

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在国内很多中小型服装企业——它们有品牌意识，却没有太多资金营造营销网络的发展需求，投入大量财力构建营销渠道，对中小型服装企业来说，并不现实。另外，如果要进入传统的商场、超市等销售渠道，他们需要忍受漫长的结算账期及交纳高额的销售扣点。那么如何打造中国品牌服装业渠道管理模式的核心就是把深度分销与连锁经营相结合，利用快速复制的方式，在渠道的深度、广度、时间上编织出一张营销立体网络呢？
中国有没有可能出现像迪卡侬这样的服装零售公司呢？
服装行业OA软件顾问王鹂：中国服装行业过剩的产能以及IT带来的透明商业模式，让一些精明的商人看到新的机会。
服装OA顾问王鹂：OA通过IT系统，将公司日常运作变得透明，换取供应商的信任，换取风险投资的信任。OA做到了零库存、零场租，这在服装零售业，目前还没有一家企业可以做到。        OA对700家供应商先拿货、后结款，即代销的方式，而服装业通常的作法是购销——先买货后卖货，所有库存压力、物流配送均由供应商承担。为了让货品流转得更快，OA对700多家供应商提供了信息系统查询账户，每位供应商可以查询到自己货品的销售情况，如遇到某个门店缺货，供应商将对其提供门对门的配送。对于一些处于偏远地区的供应商，OA的物流部可以帮助其配送货，物流费用则要由供应商支付。IT成为这个信任体制之下零货款最重要的保障。OA为每个供应商提供了账户和密码，他们可以随时查到产品在任何门店的销售时间、价格、由哪台POS机售出，甚至细化到款式、码数、颜色。
供应商会心甘情愿将自己公司的经营信息放在OA公司的IT系统里面？
服装行业OA软件：你的担心和当初供应商的担心一样。最初，经常有供应商到OA公司‘上班’，他们担心OA在信息系统里做手脚，每天都在IT部门呆着看数据。那时候，供应商一般来1周左右，就会放心地回去了，他们发现，自己在OA看到的数据和在公司看到的一模一样。早在OA集团还没有成立的时候，OA游说服装企业接受代销的商业模式。他从沃尔玛向供应商开放IT系统的做法中获得了灵感，觉得要取得服装企业的信任，最好的办法就是让供应商了解自己货品的销售情况。在OA创建初期，便组建了IT团队。重庆、成都服装行业OA办公系统报道