如何改善客户服务,提高品牌知名度?
资金密集型运作,资金的筹集、计划、使用监控、内部调配的水平决定了XXXX集团的发展速度;
项目型运作特点,企业围绕着一个个项目进行运作管理,从土地获取、规划设计、施工、销售、物业管理的整个流程;
组织架构按集团――区域公司――城市――项目多级进行设置,各级管理职能、权限均不相同。XXXX集团采用公司制的管理体系,以区域公司为运作主体,区域公司有齐全的职能部门,针对某一个项目,公司各职能部门抽调人员组成项目部,采用矩阵式管理模式。集团总部的职能是集团整体战略规划,经营目标制定与监控,标准管理体系的建立、推广、执行情况监控,统一对外形象宣传,统一筹、融资,对外投资,集团内部资金调配,土地采购决策等等。
客户数量多,以个人为主,每个客户的成交额大,客户关系管理重要。
集团化、跨地域经营发展的地产企业。
组织机构庞大,迫切需要提升效率。
多项目运作,业务发展迅速。
集权式管理模式。
超大规模经营,规模经营对决策的挑战。
业务遍布全国,跨地域经营对决策的挑战。
国际化接轨。
企业规模化快速发展和剧烈竞争,要求有更快速、更科学的决策。
传统手段很难支撑XXXX集团的决策要求。郑州OA软件最新资讯
XXXX集团需解决的管理问题
如何进行全面扩张战略下的项目协作和资源整合?
如何改善客户服务,提高品牌知名度?
如何使动态成本及合同管理透明化?
如何改善内部知识和信息共享,实现无障碍沟通?
如何抑制消除违规违纪和廉洁隐患?
郑州泛普OA软件
- 1沟通信息 九成"有损"
- 2郑州最好的oa办公软件!
- 3SOA方法学和其他方法学的比较
- 4开源ERP给中小企业信息化的一缕阳光
- 5如何让IT业务系统运行无忧
- 6成为ERP选型高手先练内功
- 7应对客户分期付款 ERP自有高招
- 8大企业首选IT “量身定制”
- 9跨越ERP物料编码的五大雷区
- 10巧用报表组件系统
- 11SMB安全“四问四答”
- 12SAP成为CRM领头羊?
- 13如何落实ITIL理论
- 14IBM模式的秘密
- 15100万元ERP挥洒出13亿元销售额
- 16联想信息化十年路
- 17购买企业级磁带库的一些考虑
- 18OA项目管理需求与成本控制功能需求
- 19软件创业心得3+4
- 20从四个方面评估企业信息化效果
- 21界定信息资源产业
- 22做需求调研必须回答的三个问题
- 23中小企业电子商务进化论
- 24郑州OA核心系统集中建设,个性系统统一规划
- 25换个角度解决内容管理的问题
- 26RFID应用系统测试
- 27仓库改组败于争执
- 28郑州泛普OA软件的合同管理功能需求
- 29ERP上线后须打三边持久战
- 30流程的三次优化