监理项目管理系统开发

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　　对于工程企业来说项目管理是为了通过软件在项目管理中能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

　　市场上做工程类的比较多，做研发类专业化的相对来说比较少，而国外的产品不太符合国内企业的适用，毕竟那是人家多年弄出来的与国内发展的情况上还是有差距。

　　研发项目管理软件通过项目的启动，计划的制定，执行，监控和收尾确保项目全流程贯通。通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。

　　研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。那么在对监理工程系统开发时应该注意些什么呢?

　　1、定制开发

　　目前市场上成品泛滥，但要找到完全适合自己行业和公司实际情况的软件难上加难。不需要的功能一大堆，需要的功能又没有。很多公司在购买成品软件的时候，为了实现公司多样化的需求，就购买了很多套软件，使用每套软件里面需要的部分，又造成了信息的孤岛化。

　　2、原创开发

　　目前有部分提供定制开发服务的软件公司，是在网上下载的一套软件框架，然后在此基础上堆叠业务逻辑。这样开发出来的软件，代码冗余度高，安全性大打折扣，扩展性很差。

　　3、为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。

　　泛普软件的项目系统支持项目+仸务+流程+知识的无缝集成、完美融合，实现决策层，管理层，执行层三个层级，支持项目角色自定义，多达100+细化权限。

发布：2020-06-30 17:13 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

监理工程

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