家具制造业的物质控制
家具制造业的物资控制
物资管理是指物资的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制,以及废料的预防与处理工作。
加强与完善物资管理,可以使物资的供应紧密地配合生产需要,提高生产效率,可以更好的降低成本,增强产品的市场竟争力;并减少材料的积压,有效地利用资金。
家具制造业的物资管理工作,通常存在以下不足:
"缺少严密的物资计划
"对于物资的使用缺少有效管制
"辅助材料的定额工作不完善
"物资的供应不及时
"各类材料的使用监控不到位
"呆料、边角料、废料的处理不及时
"超料的追究与处罚管理不健全
因此,家具制造的物资管理重点是“计划、定额、跟踪、控制”。
物控组织的建立:
1、物控组织的架构
家具的制造业的物控组织由发下主管人员组成:
控经理(主管)、物资计划员、物资跟踪员、物资定额及管理员、木材场主任、材料仓主任等。
2、物控部职能
(1)制定物资计划
(2)制定物资定额指标
(3)物资供应工作的跟踪
(4)物资使用过程的监控
(5)仓库管理
(6)物资分析与绩效评估
(7)向财务部门提供有关成本资料
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