物质管理办法范本
物资管理办法范本
第一章 总 则
第一条 为规范物资的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度。
第二条 本制度中存货范围是公司在生产经营过程中为生产或销售而储存的各种有形资产,包括原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料。
第三条 存货管理的一般原则:
1、计划性原则 存货的采购、生产领用应按已审批的计划进行;
2、合同控制原则 除临时性的零星采购外,所有存货采购均应先签订合同,并按审批程序报批后方可实施;
3、职责分离原则 存货管理的不相容职务应实行部门或岗位的职责分离,如存货的计划与采购,采购与价格(合同)批准,采购与入库(验收),仓管与财务记录,销售与仓管,收、付款与账务处理等实行分离;
4、凭证记录原则 存货的收、发、转移等应有相关凭证记录;
5、账实相符原则 存货的会计记录应与实际的数量、品质、状态相一致。
第二章 职责划分
第四条 存货管理中仓储部门的责任划分
①以“定货通知单”为依据对存货办理验收入库;
②通知质检部门及时检验;
③打印“收料报告单”并提交审核签字;
④制作登记“物资存卡”;
⑤拒收料的堆放及备查;
⑥编制及保送“仓存日报表”;
⑦依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料;
⑧存货盘点。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1库存控制
- 2商品混凝土合同中的砼计量结算方法探讨
- 3从事PMC行业应注意的事项
- 4物资管理制度物资管理制度9
- 5物控在生产运作中的作用和工作职责
- 6物质跟催的作用有哪些?
- 7物质仓库保管员职务说明书
- 8物质收货作业控制程序
- 9列宁的演讲艺术——肯定比否定更有效
- 10工程施工单位项目部设备物资管理纲要(一)
- 11ABC分析法图例
- 12材料调拨管理办法范例
- 13项目部物资部日常必须做的物资管理具体工作
- 14一份某工程项目部的物资管理自查自纠的报告
- 15工地装卸搬运的基本概念及要求,重大物资装卸搬运操作要求
- 16家族企业的人情困境
- 17物质编号的方法(2)
- 18各种工程建筑材料损耗率标准参考
- 19物资材料机械设备中标通知格式
- 20某客运专线铁道部部管物资管理制度
- 21搅拌站原材料质量验收管理规定
- 22库房保管员岗位职责
- 23康百联姻和谐为本
- 24生产车间物质管理及单据制度
- 25像财神学习企业家大格局
- 26物质的接收过程
- 27物质控制部门的工作职责
- 28来自消费时代的召唤
- 29管理经验交流管理经验交流8
- 30物质搬运计划