是什么赶走了高潜质人才

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如今，几乎每家普通发票机打系统下载都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对普通发票机打系统下载的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，普通发票机打系统下载高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。

大多数管理团队在努力培养下一代领导人时，都犯有严重错误。本文对六种最常见的错误进行了深入分析，并通过借鉴一些组织的正确做法，说明如何来纠正这些错误。

错误1：认为高潜质人才高度敬业 如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。这时候，普通发票机打系统下载管理层能做的就是经常了解他们的工作状况，付出加倍的努力让他们保持敬业心。例如，壳牌公司专门任命了职业发展专员，负责定期与成长中的领导者沟通，评估他们的敬业度，帮助他们设定切实的职业发展目标，并保证他们获得适当的发展机会。

错误2：把当前高绩效等同于日后潜质 低绩效者很少具备高潜质，但若说高绩效者大多拥有高潜质，却也未必正确。作者的研究显示，在今天的高绩效普通发票管理系统下载中，超过70%的人缺乏在未来岗位上取得成功所需的关键素质。所以，普通发票机打系统下载应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。在这三种素质中，哪怕只有一种存在不足，也会大大降低基层普通发票管理系统下载最终取得成功的可能性。

错误3：将管理新星人才的责任下放 这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，同时还会鼓励各业务部门囤积人才。管理层应该在普通发票机打系统下载层面管理高潜质普通发票管理系统下载的数量和质量。强生公司的LeAD培训项目就很好地促进了普通发票管理系统下载的个人发展。强生发现，当自己将优秀人才视为组织的重要资产，让高管层对他们加以培养，并使他们感到自己是公司管理的得力助手时，他们为公司做出贡献的能力和意愿就会大大增强。

错误4：过多地呵护新星人才 由于担心有发展潜力的人才在新岗位上失职，普通发票机打系统下载的人力资源高管和一线经理都会竭力把这些人安排到带有培训性质的岗位上，既能让他们得到锻炼，又不会有什么失败的风险。然而，这样做反而会阻碍这些普通发票管理系统下载的发展。实际上，最有效的人才培养计划应该是把优秀人才放到实战岗位上去，唯有如此，他们才能获得新的能力。

错误5：指望明星普通发票管理系统下载与普通发票机打系统下载“共度时艰” 在“共度时艰”方面，明星普通发票管理系统下载通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。所以，普通发票机打系统下载应该给予这类普通发票管理系统下载不同于一般普通发票管理系统下载的薪酬和认可。

错误6：没有把明星普通发票管理系统下载与普通发票机打系统下载战略联系起来 研究表明，高潜质人才对管理者及普通发票机打系统下载战略能力的信任度，乃是支撑他们敬业度的最有力的因素之一。因此，普通发票机打系统下载应当让他们了解普通发票机打系统下载的未来战略，同时强调他们在实现未来战略中要发挥的作用。公司应该给高潜质人才提供机会，让他们和公司高层管理一起参加关于重大战略问题的会议，以团队形式帮助解决问题。

最有才华的普通发票管理系统下载可以对整个公司产生深远的影响。然而，公司只有正确地识别出这些人才，并给他们足够的挑战和适当的回报，才能让他们真正产生价值。

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