蒙东能源ERP二期项目成功上线
近日，蒙东能源ERP二期项目成功上线，较集团公司责任状时间提前45天。
蒙东能源作为集团公司首批ERP推广项目试点单位，按照集团公司“管控+ERP”为核心的企业信息系统建设要求及ERP建设项目的整体推进策略，于2014年6月底成功完成第一期推广，并启动二期建设项目。本期项目业务范围覆盖八家所属单位的财务业务及白音华煤业公司的所有业务，横向实现打通蒙东能源财务业务管理，纵向实现蒙东能源煤炭板块行业业务流程一体化管理。
蒙东能源ERP二期项目在吸纳了一期的良好实践的基础上，始终坚持“一把手”挂帅，主要分管领导持续关注，项目执行过程中除定期通过周报了解项目进展的同时，还定期参加项目周例会、听取项目关键节点报告。同时，以科信部为主体的项目管理办公室，制定了合理的项目计划，且通过多方位的宣传，适度的奖惩考核机制，科学的团队管理，有效地推动了项目的应用推广。
经过ERP项目组、八家ERP建设单位及IBM项目团队的共同努力，完成了业务系统详细方案设计、系统开发及单元测试、系统集成测试、用户接受测试、最终用户培训等关键里程碑，于10月15日启动系统上线工作，目前，系统运行稳定，业务数据基本补录完成，预计在2015年4月底完成上线后支持，确保实现从“成功上线”走向“上线成功”的目标。
蒙东能源作为集团公司首批ERP推广项目试点单位，按照集团公司“管控+ERP”为核心的企业信息系统建设要求及ERP建设项目的整体推进策略，于2014年6月底成功完成第一期推广，并启动二期建设项目。本期项目业务范围覆盖八家所属单位的财务业务及白音华煤业公司的所有业务，横向实现打通蒙东能源财务业务管理，纵向实现蒙东能源煤炭板块行业业务流程一体化管理。
蒙东能源ERP二期项目在吸纳了一期的良好实践的基础上，始终坚持“一把手”挂帅，主要分管领导持续关注，项目执行过程中除定期通过周报了解项目进展的同时，还定期参加项目周例会、听取项目关键节点报告。同时，以科信部为主体的项目管理办公室，制定了合理的项目计划，且通过多方位的宣传，适度的奖惩考核机制，科学的团队管理，有效地推动了项目的应用推广。
经过ERP项目组、八家ERP建设单位及IBM项目团队的共同努力，完成了业务系统详细方案设计、系统开发及单元测试、系统集成测试、用户接受测试、最终用户培训等关键里程碑，于10月15日启动系统上线工作，目前，系统运行稳定，业务数据基本补录完成，预计在2015年4月底完成上线后支持，确保实现从“成功上线”走向“上线成功”的目标。
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