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中昊晨光ERP项目正式启动
10月15日，中昊晨光化工研究院有限公司召开ERP项目启动大会，宣告公司ERP项目建设正式启动。按照项目实施计划，该公司于当天开始了为期两天的ERP项目业务培训。公司总经理、党委书记李嘉等领导，项目甲、乙方代表，项目组成员以及公司二级单位党政负责人参加了启动大会。
中昊晨光ERP项目基于公司经营管理现状和发展需求，着重关注财务、项目、库存、采购、生产、质量、设备、销售八大业务领域的能力提升和管理高效、制度落实、业务协同、成本精细4项管理收益的实现；项目采取中国化工、昊华股份、中昊晨光联合实施团队组织架构，实行总监负责制。
通过ERP项目实施，中昊晨光推进“不断创新、不断提升、制度管人、精细管理”的管理思想，以信息化为依托，着力提高中昊晨光管控效率，促进发展理念、管控机制、决策分析、运营方式、操作流程的全方位提升，实现企业信息化和业务的相互促进及高度融合，助力做精做强，依靠科技创新和管理提升，不断增强氟化工产业链核心竞争力，努力成为氟化工行业规模最大、运营最优、品牌最佳、技术领先的领军企业。
本项目预计于2015年4月完成系统设计与实施，并于当月实现系统上线与运维支持。
中昊晨光ERP项目基于公司经营管理现状和发展需求，着重关注财务、项目、库存、采购、生产、质量、设备、销售八大业务领域的能力提升和管理高效、制度落实、业务协同、成本精细4项管理收益的实现；项目采取中国化工、昊华股份、中昊晨光联合实施团队组织架构，实行总监负责制。
通过ERP项目实施，中昊晨光推进“不断创新、不断提升、制度管人、精细管理”的管理思想，以信息化为依托，着力提高中昊晨光管控效率，促进发展理念、管控机制、决策分析、运营方式、操作流程的全方位提升，实现企业信息化和业务的相互促进及高度融合，助力做精做强，依靠科技创新和管理提升，不断增强氟化工产业链核心竞争力，努力成为氟化工行业规模最大、运营最优、品牌最佳、技术领先的领军企业。
本项目预计于2015年4月完成系统设计与实施，并于当月实现系统上线与运维支持。
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