如何对中层管理者进行激励？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼曾经说过这样一句话：“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。”目前很多中小电子文档管理软件下载越来越开始重视电子文档管理系统下载激励，然而大多数的激励都没有取得实际效果，甚至是适得其反，泛普软件认为一个很重要的原因就在于电子文档管理软件下载的激励制度上出了问题。

尤其是在对中层管理人员的激励制度上，激励方式简单，采用工资+奖金的方式。考核粗糙，缺少考核中层管理人员业绩的指标，导致中层管理人员收入平均化，奖金没有起到有效的激励作用。不利于中层管理人员充分发挥其聪明才智，在中层管理人员中会有不公平感蔓延。泛普软件认为应该从以下方面对中层管理人员的激励机制进行调整。

首先从内部来讲，电子文档管理系统下载关心电子文档管理软件的差别程度高于对电子文档管理软件水平的关心。所以，电子文档管理软件体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求电子文档管理软件下载的电子文档管理软件水平与行业的电子文档管理软件水平要相当。对内公平，要求电子文档管理软件下载按贡献定电子文档管理软件。如果电子文档管理系统下载感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，电子文档管理系统下载才能正常工作。

其次，要想使电子文档管理软件系统具有激励性，电子文档管理软件系统必须与电子文档管理系统下载绩效结合起来。绩效电子文档管理软件可以把公司与电子文档管理系统下载的利益统一起来，电子文档管理系统下载为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。绩效电子文档管理软件实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效电子文档管理软件的公平性，达不到激励电子文档管理系统下载的目的。可以在经营部和生产部这两个容易绩效数字化的部门开始。

再次，拉开电子文档管理软件层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响电子文档管理软件的公平性。同时保持一定的固定部分的比例，使电子文档管理系统下载有一定的安全感。

最后，在适当的时候对中层管理人员实行股权激励是一个不错的选择，股权激励主要是针对电子文档管理软件下载的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到电子文档管理软件下载的整体利益。另外，股权激励作为一种长期激励手段，更能用股权这个工具牢牢把这些人才留在电子文档管理软件下载。股权激励在我国电子文档管理软件下载中的运用还不是很广，也有很多问题。

有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对电子文档管理系统下载努力工作的肯定，是对电子文档管理系统下载进行奖惩的依据。以电子文档管理系统下载绩效为依据，对电子文档管理系统下载进行奖惩，才能起到激励电子文档管理系统下载的目的。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。

总之，对中层管理人员的激励机制的建立，应当认真研究现代激励理论，树立新型的电子文档管理软件下载财富分配关系的思想。结合电子文档管理软件下载实际，分析电子文档管理软件下载电子文档管理系统下载特点，是以电子文档管理系统下载需要为基础，最大限度地提高电子文档管理系统下载的工作热情，促进电子文档管理软件下载快速成长，真正做到电子文档管理软件下载和电子文档管理系统下载共同和谐发展。

注：本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

中层管理 管理课程

成功领导者的决策方法与思维技巧

五种电子文档管理系统下载激励方法不可取