陕西工程管理软件

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 　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。但是，建筑施工最重要的是保证工程质量。在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、项目质量管理目标不够明确，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。但实际专业技术人员相对匮乏，管理人员大多没有专业技能。在实际管理工作中，也有很多管理者不认真，不负责，工作态度不好。施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。极大地影响建设项目的整体质量。

　　3、管理制度不完善，建筑行业已有完善的工程管理体系，但尚未完全推广到全行业。在项目开发过程中，应用没有取得良好的效果，没有对建筑材料和设备进行深入管理，没有实现项目全过程的可持续管理。因此对建设项目的实际管理效果产生负面影响。在现有的建筑工程管理体系中，对施工现场缺乏统一的管理标准和固有的秩序与管理手册，导致实际施工中物资分配不均，管理岗位不突出，职责分工不明确。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。要落实施工管理的所有程序，将现场进行的所有技术资料归档，全面分析施工技术应用中存在的问题，有效总结经验教训，更好地为后期施工技术管理。

　　2、信息技术的综合应用

　　建设项目的实际管理水平有所提高。参与项目的管理者应根据建设项目的实际情况，不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。从而更好地发挥信息技术的实际效果。在保证建设项目正常开展的条件下，对建设项目的整体质量进行优化管理。

　　3、加强施工现场队伍的素质建设

　　要对相关施工人员进行专项培训。定期进行技术培训和质量培训，实际施工人员的岗前培训也需要加强，确保施工人员能够充分了解施工项目的具体内容;实行职业技能考核制度。针对培训工作，为了更好地提高培训效果，需要在培训工作结束后及时进行考核;更好的引进专业人才。目前电子信息技术应用广泛，需要相关人才具体操作。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处

　　1、信息管理传递

　　工程管理软件实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制管理

　　工程管理软件关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理，不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

　　3、材料与设备管理

　　工程管理软件针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

　　4、项目进度管理

　　工程管理软件对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

　　综上所述，建设项目实际管理，施工管理人员的综合素质是最重要的内容，影响着建设项目管理的整体质量。在实际施工项目管理中，安全管理没有得到很好的落实，要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。