中煤集团ERP二期工程在大屯煤电启动
10月12日消息,中煤集团ERP项目二期工程大屯公司启动会近日在公司招待所召开。公司安监局长姜华、中煤集团信息管理部副总经理徐勐、埃森哲公司大屯ERP项目经理李川出席会议。公司信息中心主任李志祥主持会议。
姜华就做好大屯公司ERP项目二期工程建设提出四点要求:一是要提高认识,增强各单位、部门对项目建设的参与度。信息化管理部门要做好协调和信息技术支持工作。二是加强领导,落实责任,积极推进erp系统建设。各单位、部门负责人,特别是各业务组负责人要把ERP系统建设作为年度重点工作来部署,确保项目按计划推进,决不能由于人为因素影响实施质量和实施进度。三是组建一支熟悉业务、能战斗的项目实施队伍,通过项目培养自己的复合型人才。各业务组组长要真正负起责任,要按照实施计划的要求,及时完成需求提出与确认、方案的决策与审批工作;内部顾问一定要选精通业务流程的骨干担任,并且要做到全职工作,在ERP系统实施过程中,除非有特殊原因,原则上不能更换。四是结合实际,积极借鉴先进管理思想,努力适应系统工作流程。通过ERP项目学习国际先进企业实践经验,提高公司整体管理水平,增强企业核心竞争力。
姜华指出,公司ERP一期工程已经实现了财务的统一集中管理,并取得了较好的应用效果。二期工程将在一期财务集中管理的基础上,建立统一的销售、物资、设备、项目以及铝业制造管理平台。二期工程总工期预计9个月,计划于2011年6月前完成所有管理平台的上线工作。
徐勐通报了中煤集团ERP项目进展情况,总结了一期工程所取得的经验及存在的问题,并就大屯公司ERP项目二期工程建设提出了具体要求。
李川介绍了ERP项目,并就公司项目实施作了具体安排。公司副总会计师、财务部部长任艳杰、公司各相关单位、部门负责人及有关人员参加了会议。
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