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明珠电气打好ERP项目最后一战
9月13日消息 自3月17日ERP项目启动至今，预计的实施计划已接近尾声，同时也迎来了此次ERP实施工作的最重要一战——生产模块上线。
回顾起过去的5个多月，明珠电气经历了ERP实施工作最艰辛的阶段。从基础资料整理到单据补录、从流程制定到单据校验，无不包涵我们的辛勤与汗水。忘不了信息部的通宵达旦，忘不了兄弟部门的积极配合，更忘不了在困难面前大家的团结一致。截止到现在，供应链模块已顺利运行将近两个月，生产计划模块已成功通过了MPS、MRP测试，同时即将对部分订单的生产计划进行系统编制与投放，这些成绩的背后是各部门同事的忘我工作精神。
虽然ERP实施工作已取得了阶段性成果，但仍有一些细节性的问题需要解决。如车间硬件设施的配置、车间管理流程细化和培训等工作仍需抓紧开展;干变、油变、箱变的生产计划编排则须逐步转移到erp系统中;车间仓库仍须谨慎管理等等，只有将上述工作逐一顺利完成才能真正实现ERP系统的成功上线。
打好ERP上线工作的最后一战才能确保公司新ERP系统的成功实施。
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