寻找管理创新英雄
作者:
托马斯·达文波特(Thomas H. Davenport)
劳伦斯·普鲁萨克(Laurence Prusak)
H.詹姆斯·威尔逊(H. James Wilson)
负责产品或服务创新的员工很容易得到人们的啧啧称赞,但实施管理创新的员工却常常默默无名。但是,因为新的管理理念对提高绩效、激励员工、使公司重焕生机等的作用比以往任何时候都显得更为关键,所以管理创新正日渐成为重要的竞争力,谋求管理创新的人也理所当然地变得前所未有的重要了。这类人通常拥有相同的行事方式和类似的性格特征,我们将他们称为理念实践者。
首先来看看他们共同的行事方式。寻找理念是这些实践者给企业注入新理念的四部曲中的第一步。接下来的一步是用承诺来包装这个理念,让它看起来前景光明,以使这个理念能在组织内得到更广泛的采用。第三步是在组织内兜售新理念。实践者必须向普通员工、中层经理和高级经理人宣传理念。第四步是实践理念。理念实践者通常都是参与小规模的早期实验,但当那些项目启动后,他们就会让其他人接手进行。
理念实践者们并非只是在行事方式上相同,他们还有一些共同的性格特质。乐观几乎是我们在所有的受访者身上都能见到的一种品质。理念实践者往往能够看到商业新理念的真正潜力,并且矢志不移地坚信人和组织都可以改变。除此以外,大部分的理念实践者都认为自己非常痴迷于新理念。理念实践者还必须要有充分的自信,因为引进、实践新理念通常是很困难的,而且还要经常冒“政治”风险。最后,理念实践者喜欢做外部联络员。他们在公司内部有私人关系网,他们知道应该让谁参与进来一同努力。此外,还常常以社团成员或项目发起者的身份出现在一些外部会议上。
理念实践者能够推动企业进行管理创新。事实上,组织中理念实践者的力量越大,组织的竞争力就越强。因此,企业应该关心和支持理念实践者,想办法激发他们的创造力,并设法留住他们。要做到这点,企业应该遵循以下几条原则:
●确定组织中谁在发挥理念实践者的作用,认识到他们的存在;
●要为理念实践者设置专门的职位;
●让理念实践者甩开膀子干的最佳方法,是在给他们自由的同时给他们一个框架,让他们在不违背公司价值取向的条件下发挥主观能动性;
●要适当地奖励理念实践者,但进行奖励时要谨慎;
●公司最高管理层要亲自推动新理念;
●如果没有理念导向型领导人撑腰,理念实践者就不可能取得成功,因此,CEO要适时进行干预;
●在企业中创造一种乐于接受新理念的文化。
来源:哈佛商业评论2003年
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