透视Best Buy太原OA信息化实践(by AMT 夏敬华 编译)
摘要:Best Buy为什么要推行知识管理?走过了怎样的历程?又有哪些经验教训值得借鉴?我们需要带着这些问题去考察Best Buy的知识管理实践。
透视Best Buy知识管理实践
by AMT 夏敬华 编译
Best
Buy是美国一家经营消费电子产品、个人电脑、娱乐软件及设备的专业零售商,它兼营网上销售和实体连锁销售两项业务。Best Buy 总部位于美国明尼苏达州的Eden
Prairie,目前在全美41个州运作着400多家连锁店,拥有员工60,000 名,计划到2004年在全美拥有550家连锁店。
Best Buy
是第一家以有计划、有组织的方法推进知识管理的零售企业,已经逐渐发展成为一个以实践社区为核心的知识型组织,处于不同地域的连锁店以及员工通过实践社区,能够充分交流信息和共享知识。Best
Buy还和Microsoft、IBM、Monster
Cable等建立了战略伙伴关系,使知识管理的范围拓展到企业之外,为企业引入了外部的知识“活水”。
那么,Best
Buy为什么要推行知识管理?走过了怎样的历程?又有哪些经验教训值得借鉴?我们需要带着这些问题去考察Best Buy的知识管理实践。
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- 1收益最优的太原OA信息化模式(Peter Novins、Richard Armstrong)
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- 15知识时代企业的基本技能
- 16看APQC如何实施和考评太原OA信息化?(by AMT 太原OA信息化研究小组)
- 17微软的太原OA信息化实践:数字神经系统DNS
- 18知识与竞争情报
- 19E化,关注太原OA信息化
- 20知识经济与管理创新
- 21传统产业如何从事太原OA信息化?
- 22以创新为重
- 23SLIDE资料:如何对大容量信息(RICH MEDIA)进行挖掘
- 24企业管理的重大革命--太原OA信息化
- 25融知识于战略之中(by AMT 夏敬华 编译)
- 26Deploying Knowledge Management into a Process Enterprise Fra
- 27让企业在网络中腾飞
- 28管理数据财富
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