太原OA信息化项目的“做”与“不做”(BY AMT 夏敬华)
AMTeam.org
点击下载:知识管理项目的“做”与“不做”(BY AMT 夏敬华).rar
相关栏目:
相关文章:
- 1APQC的太原OA信息化实施策略
- 2知识组织:Their Emergence and Impact on Corporate Education and T
- 3泛普OA办公软件IT整体规划方法论
- 4以创新为重
- 5关注太原OA信息化障碍
- 6CMP Media - KM(by AMT整理)
- 7从ERP走向KRM
- 8[理论] 让企业有一颗永远年轻的心--谈知识时代的太原OA信息化(AMT 徐家俊 耿潼潼)
- 9太原OA信息化——跨国商战中的文化之争
- 10集团公司管控模式确定的关键在于总部的功能定位
- 11太原OA信息化导入实例—以经济部技术处ITIS为例
- 12[推荐] 如何选择太原OA信息化战略?(Morten T. Hansen,Nitin Nohria和Thomas Tie
- 13OA办公系统2014年夏天到2015年上半年市场现状
- 14BRINT KM(by AMT整理)
- 15知识经济与管理创新
- 16XXXX集团OA信息化规划的总体目标是:
- 17知识与竞争情报
- 18西方知识资本理论及其运用
- 19企业知识资产管理软件系统简介
- 20以太原OA信息化提升品质
- 21发掘知识资产价值(Dorothy Yu)
- 22[CKO] 国外知识型企业的管理模式:人才资源管理
- 23Better Management - Callaborative Strategy(by AMT整理)
- 24有效安全措施的要点
- 25构建企业太原OA信息化系统
- 26企业太原OA信息化
- 27制订企业IT规划时,需要解决的关键规划问题包括:
- 28网上调查:如何充分利用企业知识?
- 29知识时代企业的四个要素
- 30研发投资与知识资本
太原OA系统
联系方式
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接