深圳建设工程项目管理软件

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 　　建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

　　一、建设工程管理现状分析

　　全国建筑业数字化和信息化发展很不平衡。一是虽然设计院普遍实现了计算机绘图，但仍停留在较低的信息化水平，仍采用传统手段进行审图;其次，大部分工程建设公司信息化水平较低，还停留在手工绘图、书写的方式;最后，上级部门建设项目管理的数字化和信息化进程也比较缓慢，严重制约了数字化和信息化进程的发展。

　　在控制方面，企业内部缺乏对控制的足够重视和完整的控制体系，主要依靠经验积累和主观想象。大部分控制都被检查代替了。检查只能在等待任务结束后进行，也就是说只是事后控制。对查问题的结果不做统计分析和定量计算，只做定性判断。事前控制和过程控制没有得到足够的重视。

　　在物资采购方面，目前施工企业的采购方式多采用大批量集中采购。接到项目后，联系供应商，与供应商缺乏长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次性采购量大，既占用资金又占用空间，零星材料还要经常采购，增加了采购成本。

　　二、工程项目管理的相关对策

　　改革管理模式：管理模式主要由三个管理要素构成，即管理理念、管理技术和管理制度。改革建筑企业的管理模式就是改革建筑企业的这三个管理要素。

　　管理理念的改革，中国建立了社会主义市场经济体制。市场体制下的企业经营管理理念不同于传统的以往体制。过去，企业以完成上级下达的计划任务和追求产值为目标，以行政指令管理为特征。现在是利润的概念。企业的管理以利润为目标，以科学决策管理、创新发展为特征。管理理念对企业的生存和发展至关重要。只有管理理念发生变化，适应新经济形态的要求，企业才能不断发展壮大。

　　管理体制的改革，建立以柔性生产力、刚性产业结构、贴近市场为特征的科学合理的组织体系，将使中国建筑业的生产力组织模式符合自身的活动规律。具体包括:总承包商施工管理和运营职能分离，用工制度灵活;总公司可以跨区域经营，直接和业主签约。总公司下属的专业化劳务公司无法流动，只能从总承包方分包施工任务;总公司的组织要符合进入市场的要求，权利要适当下放给项目部，建立集权与分权相结合的柔性组织。

　　三、应用泛普工程项目管理软件提升工程信息化效率

　　1、项目进度管理

　　WBS页面支持项目计划，细化并实时跟踪和总结项目进展。利用系统中实时信息共享的优势，管理人员可以通过WBS页面了解项目的实时进展，并可以逐层了解项目的详细情况。项目干系人可以通过登录系统随时查看相关项目信息，提交项目进展情况。

　　2、个性化模板

　　它提供了多个应用领域的方法模板，可以快速创建项目的WBS，包括使用项目模板新建项目、将已有项目另存为项目模板等功能。

　　3、项目监理

　　支持时间表的管理。项目干系人可以通过提交时间表来记录项目的工作时间，系统会自动计算资源成本。通过这些工程表，管理人员可以了解每个资源的成本，控制项目的资源成本，支持客户的报价决策。同时，系统还提供各种类型的报表，如资源使用情况报表。通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解人力资源的KPI，有效监控人力资源的利用率，合理安排项目成员的工作时间，优化资源的利用率。

　　4、项目质量管理

　　支持可交付成果的控制，可交付成果的质量可以通过设置审计指标和灵活的审计流程来控制。通过这个高级功能，按照设定的质量指标和审批流程，对可交付成果进行严格的质量控制，从而保证项目的质量，控制项目的风险，提高项目的成功率。

　　借助泛普工程项目管理系统，可以更好地收集和分类各方面的信息，为公司进行战略部署，对传统项目管理方法进行合理优化，奠定坚实的基础。