辽宁工程项目管理软件

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 　　项目是施工企业成本管理的重点，也是施工企业经济效益的主要来源。随着建筑企业的不断发展，为了提高项目管理水平，项目管理系统应运而生。

　　一、工程项目管理难题

　　会计工作滞后。一方面，目前项目没有建设预算。项目初期，我们只知道整体的工作量，不知道具体的人工、材料等费用。我们只有在项目完工结算后才能知道项目的盈亏，这样才能在项目过程中采取措施控制成本。另一方面，每个项目对工程核算的重视程度不同，有人把工程签证单当成支票;还有人干脆把签证表当废纸扔了;一些项目结算提交审查，导致时间延误。

　　项目成本超出预算：目前，一些施工企业没有建立完整有效的成本控制体系，各种管理人员各自为战，严重导致项目管理失误、权责不清、采购劣质材料、工人培训不到位、工作效率低下、工单检查、事故、返工等现象，由此可见项目部组织协调能力低下。

　　二、泛普软件分析工程项目管理特点

　　复杂性：项目建设时间跨度长、覆盖面广、流程复杂。很难链接内部和外部链接。项目管理需要一个各方人员协调的团队，要求所有人员综合运用各学科知识，包括专业技术、经济、法律等。，步调一致，随时解决项目建设过程中的问题。

　　项目管理是创造性的：该项目是一次性的，没有两个相同的项目。即使是非常相似的项目，也存在时间、地点、材料、设备、人员、自然条件等外部环境的差异或差别。在项目决策和实施过程中，项目经理必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的施工知识和经验创造性地运用到项目管理的实践中。

　　专业性：项目管理需要对资金、人员、材料、设备等资源进行优化配置和合理使用，专业性和技术性很强，需要专门的机构和专业人员进行专业化管理。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.进度管理

　　泛普工程管理软件是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，然后在担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。

　　2.成本管理

　　泛普工程项目管理系统可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日。对于原材料，可以确定一次性或持续成本，可以设立相应的会计和预算代码。

　　3. 合同管理

　　泛普工程项目管理软件使项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同，规范项目部全体成员的工作，合同签订后要做好合同交底工作。合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。

　　4. 资金管理

　　资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成混乱。泛普软件的财务管理模块可以对整个项目的财务做出长远规划，可以媲美专业的财务会计软件，能有效的针对建筑施工行业的痛点解决财务问题。

　　利用泛普工程项目管理系统，可以解决项目进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题;对工程项目进行高效管理，使项目进度可视化，责任到个人，效益最大化。