房地产销售软件作用大吗？

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　　嗯，对于一个正常的房地产项目来说一个销售管理软件是很有必要的。。。如果只是需要进行销售方面的话，泛普软件泛普OA系统房产销售管理系统还可以。。。。我们公司用的是这个
 

　　 泛普软件泛普OA系统房产营销管理系统人力资源管理

　　1、 下属各岗位的岗位职责制定，对人力资源进行最合理的运作。

　　2、 人员招聘，依据公司中长期发展计划和各工作岗位的特性招聘人员。

　　3、 人员培训，人员综合培训及业务培训。

　　4、 人员定岗，以现有人力资源为基础，指定人员担任不同工作岗位。

　　5、 依据能力绩效考评原则进行评估，奖勤奖能，对不附合要求者给予及时培训或调整培训。

　泛普软件泛普OA系统房产营销管理系统 计划任务的制定与实施

　　为了使工作开展富有条理与时效控制性，有必要在整个部门中加强计划概念，下列计划被认为是工作正常稳健开展所必不可少的。

　　(1) 项目计划

　　1、 销售计划

　　均衡本项目供应、市场供给与需求情况，与发展商共同制定项目总体销售期目标及分阶段销售目标，含各期销售面积、单位售价、均价、销售率、房源推量、资金回笼计划及补充应变措施等。

　　2、 推广计划

　　制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏、推广费用配比。

　　3、 操作流程

　　按项目制定常规现场操作流程及工作开展安排，本计划应于开盘前完成和试运作。

　　4、 开盘计划

　　开盘时间确定、开盘活动筹备。

　　售楼处设定与布置、示范单位选定与装修、模型、楼书及海报制作。

　　(2) 月度工作计划

　　1、 日常管理计划(管理工作)

　　由销售部经理制定、提交管理计划，发掘上月管理问题，提出下月管理目标，说明将要采用的有效管理手段。

　　2、 项目月度计划

　　 销售计划

　　根据总体销售目标、上月销售情况提出下月销售情况预测，并提供现场战术执行意见，下月工作按计划严格实施。

　　 推广计划

　　根据总体推广计划、下月销售计划提出月度推广修正计划。

　　 资金计划

　　根据销售目标、销售实现情况制定月度资金回笼计划。

　　根据工作开展需要，制定下月度办公、推广费用开支计划。

　　(3) 部门建设计划

　　1、 人力资源配置、储备计划

　　根据阶段性需求向提交人力资源需求及年度综合计划。

　　2、 全员普训计划

　　制定销售部全体员工一年基本素质、业务能力培训计划，应根据工作发展阶段不同需求，提出合理的部门建设思路，不断充实高素质复合型人才提高部门整体销售能力。

　　3、 梯队干部培养计划

　　确定部门梯队干部培养计划，确定下属梯队干部人员的人选，合理安排培养方向及具体培养手段。

　　4、 岗位轮换培训

　　在条件许可的情况下，对人员实行岗位轮换培训。在岗位培训的过程使各成员了解销售的全过程以利工作开展，同时利用发现和培养人才。