南京OA实务利用约当产量分摊成本

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今年四月份，我大部分精力都放在给一家客户实施南京OA系统的成本模块。成本模块一直同排程模块一样，被认为是南京OA系统的一个瓶颈。其实，南京OA系统的成本模块比起其他模块来说，还算是简单的。但是，为什么会造成这么多的客户，成本模块利用的效果反而没有其他模块的效果好呢?个人以为，很大的一部分原因在于一些费用的分配上。如我现在在为这家客户实施成本模块时，在产品与完工成品之间成本费用的分摊上，就遇到了这个问题。

具体的情况如下：

假设2008年4月份，相关人员统计，某条生产线上一直从事某个产品的生产。当月仓库的发料成本为200万，生产车间的人工支出、制造费用等合计为100万。当月的完工产品为100件，而在生产线上，在月底进行盘点，还有200件没有完成。那么，在月底进行成本计算的时候，就遇到了这些问题。假设，该生产线是4月份刚开始投入生产。

一是当月发生的费用支出是否全部都计算到当月的完工成品上去?若是如此的话，让当月的完工产品来承担本月发生的所有成本费用，明显不是很合理，会增加完成产品的成本，导致成本计算的不准。

二是若当月发生的成本支出不全部归集到当月的完工产品的话，那到底该如何分摊呢?当月的完工产品要分摊多少?

针对这些问题，在我使用的南京OA中，采取了一个现在最流行的处理方法，即约当产量法。为了让一些没有接触过这方面知识的朋友也能够迅速的了解约当产量法的实质内容，我先简单的讲述一些这个处理方法的理论知识，然后，我会重点介绍在南京OA系统中，如何利用约当产量法，来分摊在产品与完工产品之间的成本问题。

约当产量法，简而言之，就是把未完工的产品，在月底，折算成完工产品，然后，再计算成本的一种方法。如在上面这个例子中，企业用户在月底进行盘点的时候，发现还有200件产品在生产线上，其平均完工程度只有30%，则当月的未完工产品折算成完工产品的数量就就为60件。则其当月的完工产品即为360件。当月的成本支出除以这个完工数量，得出的结果就是当月该生产线的单位成本支出。

南京OA处理方式与技巧：

若要让南京OA系统采用约当产量法来解决月底在产品与完工产品的成本分摊问题，我们该如何做呢?我们先上看一下，约当产量发的计算公式。

某个产品的当月实际成本=(期初成本+本期发生成本)/(本月完成产品+本月的约当产量)

而约当产量=本月的在产品数量*完工比率。