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中国企业实施SOA的特点分析

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来源:泛普软件 中国企业实施SOA的特点分析

这里跟大家一起交流的主要是两个问题。第一,SOA大家现在对他从概念上、技术上有很多的理解了,作为一个中国的企业,为什么要把SOA作为重要的部分来使用起来。更重要的一个问题是,SOA在中国的企业当中,他应该是怎么样的实施,这个实施过程当中,我们中国企业在实施SOA的时候,又有哪些特点呢?

 

Larry Huang:

我们看到SOA正是我们下一代赖以生存的内容。现在我们看到我们的企业、政府正在广泛性的尝试性的使用。这当中有三个核心内容要表示的。SOA是什么?实际上我们和我们中国很多客户沟通的时候,我们发现SOA其实有三个很关键的不同层面同时需要我们关注,只有这三个方面进行同时的关注,SOA才可以达到他的目标和影响。第一个当然是我们看到的SOA本身的技术手段。就是ESB,BPM等等。这是我们核心的技术概念,因为有了SOA这个技术以后,我们就突破了软件之间的隔离,我们就不是很多的应用软件了,而是很多的服务,这个服务器是跨越了单个边界,他可以在多个边界进行使用。web服务器突破了软件使用的突破,以前我们是在局域网上使用,而web服务器让我们可以都相互连接起来。所以SOA首先是技术的层次。

但是我们解决了技术层次以后,第二个更重要的层次是什么呢?因为我们有了这个技术,我们发现这个技术本身不解决我们的问题。为什么?因为我们把IT通过服务整合的时候,我们的服务不存在,或者我们的服务不灵活,我们的服务本身不能满足要求。我们要做一个人事管理的服务,人事管理我们公司还在不断的演变调整,这时候服务的灵活性就变得非常的重要。所以有了我们SOA的基本技术层面问题之后。第二个非常重要的问题就是SOA需要灵活的服务。我们要得到灵活的服务就必须从构件开始构造我们的服务,如何有一个比较小的构件可以快速的打造成服务。这样的话服务本身就可以通过构件的组装调整来进行变化。所以这是第二个层面的问题。

有了很好的技术,又有了我们很好的构造服务的方法,那么下面一个最最重要的一个问题就是我们企业级的问题。因为我们作为SOA的实施按,他从方法上改变了我们IT建设的一个流程。以前IT建设都是以项目应用为核心来打造我们一个计费系统、财务系统、故障管理系统,但是有了SOA以后,最大的冲击首先对我们CIO来说,他们的管理思想上出现了问题,我们怎么样可以从一个项目当中脱离出来,因为一个服务不是为一个项目打造,而是为一个企业打造。所以我们要从项目当中脱离出来,制定一个长期的企业服务信息规划,进行服务的统一规划来建设这些服务,这些服务可以快速的进行应用。怎么样组织信息建设的系统,一个是我们长期的规划,同时我们看法管理组织机构需要进行调整。因为我们现在的组织需要对软件的甄选、应用的组合、服务的开发等等分别进行组织结构方面企业的重组。同时我们还可能需要重新的考虑我们和平台厂商、开发商、应用提供商之间的关系。因而我们不再是请一个系统,请一个公司来帮助我们做一个软件,而是我们请一个公司给一个平台,国外公司打造某一个服务,另外一个公司再进行应用。在SOA的推广过程当中,我们必须要在CIO的层次对我们企业的发展做一个长期的对话。这是我们从CIO的角度来看更加全面的全景图,这需要我们对企业级的规划。所以在SOA的实现当中,我们首先要有技术企业级的规划,怎么样有一个企业级的,跨部门的,跨应用的进行规划,有了这样的规划,我们就可以对我们企业的核心服务做比较好的长期的规划,使得我们的服务可以起到一个长期的发展的作用。

发布:2007-04-23 11:37    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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