昆明OA信息化与企业家精神

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        企业家作为领导者，在知识管理过程起着关键的作用，他们应该是是知识管理的倡

导者、策划者、推动者、实施者。那么，知识管理战略需要什么样的企业家精神呢?
一、创新精神

　　创新是知识的源。知识创新和利用是知识管理的核心目标。知识创新能力是企

业可持续的核心竞争力。企业家尤其需要创新精神。

　　首先，企业家需要与时俱进，革新观念。企业家必须首先树立“知识就是力量

” 、“知识就是财富”、“知识是企业最重要的战略资源”、“知识是价值的创造

源”的观念，才能紧跟时代发展步伐，在知识经济浪潮中赢得成功。

　　其次，企业家要推动企业的管理创新和制度创新。知识创新主要包括技术创新

、管理创新和制度创新。技术创新是企业知识创新的核心，管理创新和制度创新是

企业知识创新的基础。企业家是企业的管理者，应该致力于企业的管理创新和制度

创新，为企业的技术创新提供良好的平台和环境。

　　再次，企业家要尊重和培养员工的创新精神。企业的知识创新能力来自每一个

员工的创新意识和创新思想。

　　二、学习精神

　　学习不仅是企业应变之策，而且是增加企业知识贮量，提高企业知识创新能力

的主要途径。企业家应该首先树立学习精神，成为学习型组织中的学习榜样。企业

家不仅要自己努力学习，不断提高自身素质和经营管理水平，更重要的是要建立和

完善鼓励和促进企业员工个人学习和企业组织团队学习的制度，要培育和营造优秀

的学习型组织文化。

　　三、以人为本的精神

　　员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知

识管理的重要组成部分。著名知识管理专家托马斯?H?达文波特说：“既然知识主要

寓于员工之中，而且是员工对其加以利用和分享，以获得经营结果，那么知识管理

就不仅仅是管理信息和信息技术，而且也是管理人。”也就说，知识管理最终需要

落实到对人的管理上。因此，企业家要将“以人为本”的理念要深植于心中，体现

于每一经营管理活动中。

　　四、团队精神

　　知识管理不仅提倡“知识就是力量”，更倡导“共享知识就是力量”。知识共

享既是充分挖掘企业内部知识资源的途径，也是实现知识创新的条件。实现知识共

享，关键在于企业员工要具有团队精神，尤其是企业家应该具有团队精神，善于促

进员工之间的团结协调，善于与员工进行交流勾通，善于凝聚员工的向心力。

　　企业家团队精神的核心是信任，企业家只有赢得员工对自己和企业的信任，企

业员工才会主动提供自己的知识供企业共享，实现知识共享;才会积极发表自己创新

思想，实现知识创新;才会对企业高度忠诚。赢得员工信任的前提是尊重员工，企业

家应该充分尊重每一个员工的个性、爱好、兴趣、意见、建议、观点、看法、思想

、创意。尤其是知识型员工，他们自主独立性强，蔑视权威，追求成就，勇于创新

，只有充分尊重他们才能做到“士为知己者用”。

　　五、民主精神

　　民主就是组织成员分享管理决策权力。企业员工参与管理早已是一种流行的激

励手段。知识管理更要求企业家应具有民主精神，乐于并善于下放和分散管理决策

权。在知识社会里，专门知识日益成为价值创造的首要资源和主要依据。

　　在知识管理时代，企业家如果继续专注自己的权力，企业就无法适应瞬息万变

的外部环境，企业员工尤其是那些知识型员工的主动性、积极性和创新性就会受得

到损害，企业的经营管理决策的科学性就无法得到保证。