在网站上"规划建筑工程行业的OA系统各个模块介"的的栏目

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  　　企业级管理的需求文档规划及分析、建筑工程行业的OA系统各个模块的管控点分析等的栏目规划和设计

　　1、公司级管理的需求文档整理EXCEL、然后最后配置整理为系统栏目或重点讲解的部分，最后写成PPT讲解为视频，对照软件，讲解在网站对应的公司级管理的几个栏目上面

　　2、建筑行业栏目的每一个模块，找出10个管控点，然后制作成文章和PPT进行讲解，正好可以发到网站上，给建筑行业的访问者提供真实有用的价值和信息;这些管控点可以从以前客户给我们的讲解录音和需求中获取、回忆;也可以直接在软件上进行发现和整理，也可以从互联网上去了解建筑公司的管理之痛结合软件已经有的功能进行单独讲解!，最后这些文章用非常明显的CSS配置在每个模块的下面，作为售前讲解的经典内容，方便用户很容易访问到。同时我们也有了每个模块的详细10个视频及PPT讲解，我们就可以制作一个很大的表格，单独放在每个模块下面让访问者按照表格浏览播放，也可以按照一个汇总大表格提供给用户进行播放和下载。同理1中的部分也可以这么去做

　　3、甚至除功能模块售前介绍以外的其他栏目，我们一样的需要用心思考，比如找出客户关心的核心问题，常见担忧，老板和高管的痛，比如企业年纪偏大、人员素质不高、执行力不够、工作无责任心、没有量化考核目标、上班期间玩手机、没有到项目实际检查工作、质量、进度、收款等等问题，我们都可以抠破脑壳想建筑老板之痛，撰写成PPT结合软件制作成视频和文章，当然这次更多是撰写关于售前销售相关问题的(功能模块除外)

　　4、企业级管理的部分，我们得花2个月来研究这个方面，制作成文档和PPT，然后结合软件做视频，放到网站上，把企业管控的点，按照巨业集团胡总的思路和想法制作成结合软件的文档、PPT、视频、下载、在线播放

　　5、这次我们优化网站跟以前完全不一样了，站在建筑工程施工企业的老板，管理层，部门经理思考的问题来结合软件讲解，给企业提供更多的干货给建筑工程行业的网友和OA系统的网友;比如如何胡老板讲解的人才挖掘、绩效激励、股权激励等，财务管控、内部流程审批管控等、营销端的问题、标准化的问题、长松网络的管理咨询问题、企业定位问题、资金安全管控的问题、成本管控的问题;人力资源部要设计员工的组织绩效考核体系的问题、营销体系找项目的问题、企业内部的管控制度的的设计问题等等都可以结合建筑工程施工行业来进行讲解和分析，做成文章、PPT及视频讲解后充实网站

　　6、建筑工程公司的制度、表格、报表标准化管控问题，甚至每一个表格的字段都可以拿来讲解企业的痛，自然就可以给访问者带去干货

　　7、特别是OA企业级管理部分，一定要司考天下中小企业老板的企业管理痛点，内部管理的痛点;工作无计划、结果无量化、没有检查、反馈工作等，这些都要结合系统写出文档和PPT讲解出来