OA实行三级法人制管控，“三个中心”概念

济南OA软件实行三级法人制管控，“三个中心”概念。一级战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心

管理需求-选型需求。1.支持大集团化管控。分权设置。2.对于知识管控的重要性。（济南泛普OA软件的知识管理）3.统一流程管理。4.项目的实施团队。（软件公司的本地实施团队很重要）

决策层。数据报表分析。
业务层。部门协作。规范流程和制度。跨区域经营管理。（缩短管理半径）
济南OA提高流程流转的电子化效率。（节省纸张）。未来减少沟通成本，短信，视频会议上线。
目前的不足。1.流程开发较少（只开发了收发文等），未来多开发流程。2.知识管理的纵向推广。3.企业多决策报表门户。
结合管理加软件的方式来满足沈阳商业城集团的管理需求
化现有管理制度
梳理当前XX集团的管理流程与制度，通过流程分类法结合流程化工具，规范与提升现有的运营过程
塑造快速的知识复制
济南OA系统将济南商业城好的管理经验，项目运作经验保留，并建立知识分享的机制，作为人员扩张后的培训平台
建立计划任务管理机制
济南泛普OA强化任务意识，保证整个XX在人员不断增加的前提下，保证每一个员工工作的有效性与价值体现，提升整体执行效率
统一文化与品牌观念
OA办公系统建立内部的文化平台，在不断扩大的规模下，保证文化的一致性，保证与提升品牌
公文管理(行政发文，党委发文，纪委发文，部室发文）
车辆管理（车辆信息维护，油耗管理，保养管理，维修管理，
车险管理，到期提醒）
分权限领导报表门户（三大报表，经营日报，费用报表）
资产管理（礼品，易耗品等）对企业资产更加明细和精确
三级子公司深耕标准流程（上传，下达）
子公司信息化提升
手机解决方案
全面考核体系建立