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OA实行三级法人制管控,“三个中心”概念

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济南OA软件实行三级法人制管控,“三个中心”概念。一级战略投资中心,二级定位于经营管理中心,三级定位于成本利润中心

管理需求-选型需求。1.支持大集团化管控。分权设置。2.对于知识管控的重要性。(济南泛普OA软件的知识管理)3.统一流程管理。4.项目的实施团队。(软件公司的本地实施团队很重要)

决策层。数据报表分析。
业务层。部门协作。规范流程和制度。跨区域经营管理。(缩短管理半径)
济南OA提高流程流转的电子化效率。(节省纸张)。未来减少沟通成本,短信,视频会议上线。
目前的不足。1.流程开发较少(只开发了收发文等),未来多开发流程。2.知识管理的纵向推广。3.企业多决策报表门户。
结合管理加软件的方式来满足沈阳商业城集团的管理需求
化现有管理制度
梳理当前XX集团的管理流程与制度,通过流程分类法结合流程化工具,规范与提升现有的运营过程
塑造快速的知识复制
济南OA系统将济南商业城好的管理经验,项目运作经验保留,并建立知识分享的机制,作为人员扩张后的培训平台
建立计划任务管理机制
济南泛普OA强化任务意识,保证整个XX在人员不断增加的前提下,保证每一个员工工作的有效性与价值体现,提升整体执行效率
统一文化与品牌观念
OA办公系统建立内部的文化平台,在不断扩大的规模下,保证文化的一致性,保证与提升品牌
公文管理(行政发文,党委发文,纪委发文,部室发文)
车辆管理(车辆信息维护,油耗管理,保养管理,维修管理,
车险管理,到期提醒)
分权限领导报表门户(三大报表,经营日报,费用报表)
资产管理(礼品,易耗品等)对企业资产更加明细和精确
三级子公司深耕标准流程(上传,下达)
子公司信息化提升
手机解决方案
全面考核体系建立 

发布:2006-05-05 11:26    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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